基建电厂信息化项目的模型研究与实施VIP免费

基建电厂信息化项目的模型研究与实施摘要：本文介绍了基建电厂实施MIS项目的背景和意义，概述了基建MIS总体规划，提出了分三步走的实施策略，阐述了基建MIS各子系统的主要功能和系统特点。关键词：基建电厂MIS系统；总体规划；实施策略；各子系统的主要功能，系统特点1基建电厂项目背景电厂的基建期是一个很特殊的时期，施工周期长，涉及的单位和人员多，在这段时期内，项目资金投入大，事务异常繁多，项目管理者与施工单位和项目监理之间有着千丝万缕的关系，这些情况导致了这个时期内会产生大量的信息，比如：基建工程的预算信息、资金流动信息、合同签定和执行信息、工程进度信息、材料信息、设备信息、工程质量信息、工程图纸信息、人事管理信息等等，这些信息是重要的、复杂的、千头万绪的，如何能正确的、及时的掌握和运用这些信息，一个很重要的方法和手段，就是依靠先进的信息管理系统将各种信息整合、处理和加工，构建出基建期信息管理平台，将基建工程繁多的信息集中化、透明化，给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台。工程进度控制是电厂基建期关键的一环，根据基建电厂的特点，进一步规范管理，实现合理工期、控制造价、达标投产，提高投资效益，实现“高速度、高质量、低造价”，是基建电厂业主追求的主要目标。一般基建电厂工程进度如下：工程从设备合同签订到正式开工（主厂房浇第一罐混凝土计开工），准备期为10个月；比较合理的工期指标：2×300MW等级：扩建工程，首台机组完成168小时满负荷试运投产工期为27个月，第二台与第一台相隔4个月，总工期为31个月；新建工程比扩建工程相应延长两个月。2×600MW等级：扩建工程，首台机组完成168小时满负荷试运投产工期为37个月，第二台与第一台相隔为6个月，总工期为43个月，新建工程比扩建工程相应延长2-3个月。基建电厂工程的里程碑控制点：1、主厂房浇第一罐混凝土（开工）；2、锅炉钢结构吊装；3、主厂房钢结构吊装；4、汽包就位；5、锅炉水压试验；6、主厂房封闭；7、汽机台板就位；8、倒送电；9、汽机扣盖；10、汽机油循环；11、锅炉酸洗；12、锅炉点火吹管；13、机组首次并网；14、机组完成168小时满负荷试运。综合以往所做电厂基建MIS项目的经验，南京大陆软件公司总结出电厂基建期具有以下几个方面的特点：1、“小业主，大监理”或“大业主，小监理”模式。电厂充分借助监理的力量，对工程实行科学、严格的管理，有效地确保工程高质量的进行。对监理公司充分换适当放权，扩大监理的服务范围，加大监理单位的责任。这一阶段同监理的沟通交流非常重要；2、基建期相对较长，整个过程从前期的整体方案规划到“五通一平”、土建开工、锅炉吊装、机组并网、168试运、达标试生产到正式发电，这一个过程的不同阶段各有相应的管理需求和着重点；3、基建期的信息和资料相对离散，基建承包单位和供应商众多，给基建的管理工作带来了一定的难度和复杂度；4、基建期如何顺利地向生产期过渡，有效信息如何高效、完整的完成转换和传递。这些问题在基建期MIS建设时必须考虑。电厂在基建期间，往往是承建商与业主共同参与的过程。承建商关心的是按设计建造电厂、安装设备、按时完工，而业主除关注这期间的工程进度、工程质量等方面外，也要投入精力策划电厂未来，筹划人力、物力甚至电厂构架，为将来投产做准备。归纳一下，电厂在基建期推行MIS系统，至少有五个有利因素：（1）有利于加强对基建项目的科学管理，通过项目管理软件的应用，合理控制工程的进度，资金的投入，及时了解基建工程的预算信息、资金流动信息、材料信息、设备信息、工程质量信息等；（2）有利于建立电厂新的工作体制，使得员工一上岗就可接受并掌握新的工作方法，从而建立起全新的管理理念；（3）有利于电厂信息资源的积累，即数据保存。在信息系统建设中，设备参数、图纸及手册等是对将来投产必不可少且非常重要的资料，如按传统方式管理、移交会非常繁杂，容易丢失、容易错乱。如果能够按照信息系统建设原则，以数字方式存储、规划，再以信息方式进行利用，仅此一项的方便与节约就将给电厂带来...