4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2.1整体解决方案设计由以上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，可以推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：图4-1巨化信息化建设整体解决方案图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求战略层企业战略管理战略财务管理产品研发管理决策支持/商业智能绩效监控/预警管理财务会计管理生产计划/质量控制人力资源管理产品设计管理采购管理制造/质量管理销售/客户服务管理管理层经营层电子商务平台战略层企业战略管理战略财务管理产品研发管理决策支持/商业智能绩效监控/预警管理财务会计管理生产计划/质量控制人力资源管理产品设计管理采购管理制造/质量管理销售/客户服务管理管理层经营层电子商务平台4.2.2战略层业务流程解决方案制订企业的经营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业与股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和经营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、并帐等，并对日常财务状况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。4.2.3管理层业务流程解决方案人力资源管理人力资源规划，员工的绩效考评、员工的工资、工时和成本管理，考勤、补2企业战略管理制定及模拟企业经营计划企业经营计划差异分析竞争对手分析市场占有率分析价格政策分析战略财务管理帐务处理与合并会计报表母公司财务监控投资决策和投资项目管理获利能力分析/现金流量分析产品研发管理产品结构管理设计变更管理版本管理文档管理生产线的基本设计助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，人员开发与培训、组织机构管理，旅差费与支出管理等。企业经营运作过程中的资金管理对企业在采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业可以随时监控企业的现金流动状况并预测企业未来的资金情况，即企业有多大资金缺口或有多少富余资金，根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则及市场信息来决定以什么样的方式参与货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益。货币与资本市场的财务风险管理汇率风险和利率风险管理，使企业随时跟踪市场汇率、利率(比如LIBOR、FIBOR)、证券价格等市场数据，然后根据这些市场数据，利用国际通行的方法和数学模型对采购、销售等供应链业务过程所产生的现金流进行风险分析，以确定是否有必要及如何进行风险防范措施，使企业在恰当的时间、采取合适的风险防范措施，保护和巩固供应链业务运作的经营成果。在当前国际金融市场频繁动荡的情况下，对企业更具有现实意义。固定资产管理固定资产管理、技术资产管理、保险策略、投资控制，技术资产管理中的无形资产管理，在21世纪新的知识经济环境下会具有相当重要的作用。3绩效监控预警管理财务会计管理人力资源管理生产计划质量监控企业分类信息绩效监控指标变动趋势预算差异分析目标管理/异常管理预警管理总帐/应收帐/应付帐/费用管理固定资产核算管理/工资核算预算管理/项目管理/成本核算管理现金管理合并报表处理交易预警财务分析资产负债表/损益表/现金流量表年度生产计划季度生产计划计划执行情况生产计划统计质量指标体系工资/奖金/社会福利组织机构管理/人事管理工时与考勤管理人员招聘/培训/考核/晋级差旅费与支出管理4.2.4经营层业务流程解决方案采购与库存管理既面向本地化的采...
