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妇联工作会议发言发言材料各位领导、同志们：大家好。今天，能够代表XX县区双佳家禽专业合作社参加本次会议，我深感荣幸。下面，我将就合作社的基本情况及取得的成效向各位作简要汇报：一、合作社基本情况XX县区双佳家禽专业合作社是由全国劳模喻自文、省劳模邢卫民共同发起，于二oo三年四月八日依法创立的，是一个以家禽养殖个体户为主体，以湖南双佳农牧科技有限公司为依托的互助合作经济组织。目前合作社有社员1600多个，其中股东社员463个，女社员近百名，股金1221万元，固定资产673.9万元，员工200余人，其中科技人员45人，拥有养殖基地12个，养殖场房面积80万平方米，养殖范围涉及石门、临澧、岳阳等10多个县市，直接惠及社员和养殖户5000余人。合作社龙头—双佳农牧公司，现有注册资本2000万元，固定资产9975万元，拥有国内先进的孵化设备80台，年产20万吨全价配合饲料生产线一条和湘西北最大的家禽批发市场。常年存栏种鸡30万套，年孵化家禽苗3000万羽，常年存栏商品鸡500万只左右，在二00四年，中国·湖南（国际）农博会上，公司鸡用配合饲料和石门山地黄鸡双双荣获金奖。产品畅销本省各地及周边湖北、广东、贵州、江西、四川、云南等省市（区）。二、合作社运作方式及特点本社属于企业牵头领办的专业合作社，其基本运作方式是“五统、一分散”。“五统”即：统一供应鸡苗、统一供应饲料、统一供应药品、统一技术服务（防疫）、统一销售；“一分散”即：分基地或家庭按照相关生产标准进行饲养管理。此运作方式有以下主要特点：一是合作社和公司承担全部市场风险、大部分资金风险和一部分养殖风险，而社员和养殖户只承第1页共4页担一部分养殖风险和少部分资金风险，增强了农户加盟本社的积极性，二是通过为社员和养殖户提供生产技术服务，有利于按标准化进行产品生产，确保产品的质量安全；三是保价回收社员和养殖户的全部产品，通过联合集体销售，减少了单位销售成本和交易成本，扩大了市场份额，更重要的是解除了社员和养殖户生产容易销售难的后顾之忧，有利于多方良性互动和滚动发展；四是有利增加社员的收入，使社员和养殖户在较短时间内走上脱贫致富之路。三、合作社建设与运作的主要做法（一）坚持入社条件，增强合作社幅射能力。为了扩大合作社的影响，增强其幅射带动能力，我们制定了进社的准入标准。即：1、承认遵守合作社章程，并按享受服务的多少交纳股金和保证金；2、养殖场地及厂房经现场考查符合养殖标准；3、应有二年以上的养殖经历或经验；4、养殖规模应在5000羽以上；5、应通过理事会的同意；6、应与合作社签订合作养殖协议。通过坚持准入条件，使规模大、实力强、技术好、效益高，带动能力强的养殖大户成为了首批社员。从而，使合作社产生了磁石般的吸引力，有力的促进了产业的不断向前发展。（二）健全管理机制，实行规范高效运作。要促进合作社不断地向前发展和不断壮大，健全管理机制是规范运作的前提。一是根据合作社章程，建立健全了社员大会、理事会和监事会。“三会”的相互支持与制约，使民主管理落到了实处；二是本着精简高效的原则，设立了技术部、销售部和财务部三个职能管理部门，并为三个部门制定了相应的工作职责；三是为管好用活资金，我们相应制定了《合作社财务管理制度》；四是制定了《合作社养殖合作协议》，通过协议明确地规定了社与社员的权利与义务；五是为确保产品安全质量，相应地制定了《肉鸡饲养管理准则》。同时，为使其准则得以实施与执行，还制定了《商品鸡饲养日志》要求社员据实对饲养管理情况进第2页共4页行填写。通过健全以上管理制度，规范了从合作社理事长到每个社员的行为，从而，使合作社的运作得到了规范、高效的运转。（三）建立合理分配机制，促进发展、防御风险。为发展壮大合作社，我们建立了合理的分配机制，并从以下方面进行了探索和尝试。一是根据生产情况，市场变化和效益状况，以年度财务预算为依据，对生产经营的利益实行总体调控；二是按产品交售总量和效益状况，进行返利、分红；三是在收入和税后利润中按一定比例提取公积金和风险基金。通过建立并发挥其机制的作用，有效化解了各种风险。2003、2005...