建筑施工企业信息化系统的创新与应用(qc)_secretVIP免费

建筑施工企业信息化系统的创新与应用一．课题简介及课题所在工程概况1.课题简介随着建筑市场竞争的日益激烈、企业经营风险加大，施工企业项目管理工作也变得日益复杂。采用传统方法，管理者特别是高层管理者已经很难把握项目的管理状况，特别是项目部的合同、进度、分包、材料管理等信息的有效控制，从而导致项目经营成本及经营风险的增加。如何采用先进的网络技术将项目部的各种信息及时反映在统一的系统平台上保证公司基础数据、项目管理过程数据、项目管理过程资料的准确性和及时性，为公司高层提供分析决策的有力依据，同时规范公司及项目业务流程。2.课题所在工程概况****石油机械厂37#38#高层住宅楼工程位于****市***路，由江苏***建筑工程有限公司中标承建，工程总建筑面积55240.76m2，地下1层地上34层。工程质量目标为“确保长安杯，争创国优奖”。二．小组概况表一制表：日期：2009.10.20小组名称成立时间课题名称建筑施工企业信息化系统的创新与应用小组类型创新型小组登记号活动日期2009.10.20-2010.3.20TＱＣ教育时间平均78小时小组成员6人活动频率3次/月出勤率100%序号姓名性别年龄文化程职务组内职务1男31大专技术负责人组长2男26大专施工员副组长3男41中专技术员副组长4男31中专预算员组员5男58中专预算员组员6男26大专技术员组员三．课题选择1.问题的提出：A．建筑市场的发展及企业加强市场竞争力的需要随着公司的不断发展与壮大，公司承接工程业务逐渐向大体量、高要求方面发展，且建筑市场环境变化迅速，众多的不确定因数导致项目风险加大等，公司原先使用的OA项目办公平台以及项目管理软件以不能满足公司现实的发展与应用需要。对企业管理层而言如何准确、及时的掌握项目管理各方面信息成为需要迫切解决的问题。`只有迅速提升施工企业的信息化水平，并通过信息化推动施工企业向管理型企业转变，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。B．强化公司内部管理的需要确定从集团公司—分公司—项目部的三级管理机制，使得各级管理机构从项目的合同管理、机械设备、分包管理、物资管理等方面进行全面有效的控制和监管。克服以往项目与公司之间、项目与项目之间信息的流通不畅，实现信息的共享和业务的无缝对接，规范项目管理的业务流程，加强合同监管和分包管理，防范风险、预防腐败。2.课题的分析与评价建筑施工企业长久以来一直沿用着粗放式的管理模式，随着建筑市场的发展，原有模式的弊端逐渐显现，如监督管理机制的缺失、项目经营混乱、项目经营成本及经营风险增加等。本课题围绕统一公司基础数据、规范项目管理流程、客观及时反映项目经营情况、为领导层提供准确的决策依据为主题开展。3.课题的选择虽然目前市场有相关的项目管理软件出售，同时国内的一些大型建筑施工企业也有较为成熟的信息化系统，但各个企业实际情况不同，如照搬套用则不能适应本企业的需求。因此公司要求我们结合公司现有项目办公平台和管理软件，利用先进的计算机互联网技术，以“管队伍、管合同、管结算、管价格、管人员”和“围绕分包合同，实现对分包的全过程管理；围绕作业人员，实现对人员基本信息、动态信息的管控”的“五管两围绕”为建设基本思路，进行企业信息化应用的探索与创新。所以本小组课题定为：建筑施工企业信息化管理的创新与应用分析四．课题目标的确定根据选定的课题，设定了符合本课题的以下目标：1.目标一：统一基础数据、规范项目日常工作、实现功能替代，优化劳动力。2.目标二：实现对工程进度、合同管理和劳务分包等的有效控制和监管。3.目标三：及时反映项目经营情况，具备一定项目预警功能，提高项目抗风险能力。五．提出各种方案并确定最佳方案1.各种方案的提出A．采用国内大型建筑施工企业现有软件。B．委托专业软件公司设计和开发软件。C．利用软件公司技术，合作开发。2.各种方案的分析、评价及选优表二：项目评价序号名称蔡小飞综合得分是否选用1采用国内大型建筑施工企业现有软件经济合理性◎◎◎☆○○74不选用技术可行性○◎○○☆○软件可靠适用性◎○◎☆○○软件开发周期★☆☆★☆☆2委托专业软件公司设计和开发软件经济合理性○○◎○△△58不选用技...