各部门责权体系介绍VIP免费

部门责权体系1．销售部责权体系1．1部门架构1．2部门职责1．负责拟定公司的营销管理制度，并组织落实；2．负责进行市场调研，收集、统计、分析市场信息和销售情况，作出市场预测，拟订年度销售计划，根据销售预测制定公司年度、月度生产计划；3．制定销售方案，并组织实施；执行各项市场推进计划，并管理销售活动的过程及结果；4．负责开展广告策划，广告宣传；销售部经理南方市场大区经理办事处经理销售内勤北方市场大区经理区域经理业务员5．负责市场开发，做好营销网络的建设；6．主持公司各类产品的市场定位和价格决策；7．开发、选择与评估经销商；8．跟踪销售合同执行过程，及时催收货款；9．建立客户关系管理制度，处理用户投诉事宜；10．建立主要竞争对手、重点客户的档案；11．提出新产品开发方向建议，编写相关分析报告；12．负责营销团队建设及营销队伍的管理；13．负责完成上级交办的其他工作事项。1．3部门权限1.有权制定年度营销计划和月度销售计划；2.有权制定营销策划方案；3.有权制定促销方案；4.有权选择经销商；5.有权签订销售合同；6.有权对产品价格的制定提出建议；7.有权开展广告策划和宣传；8.有权使用部门预算内资金；9.上级授予的其他权利。2．生产部责权体系2．1部门架构2．2部门职责1．负责拟定生产管理制度、设备管理制度、安全生产管理制度，并组织落实；2．定期盘点各分厂机器设备。3．根据公司整体年度经营目标制定各分厂季度、月度生产计划；4．负责建立生产过程成本控制体系；5．负责分厂间的生产调度；6．公司的生产预算控制与管理；7．对各分厂的日产量及原辅料、成品、包装等进行统计，编制日报表；8．收集各分厂的生产统计报表，并编制汇总；9．负责完成上级交办的其他工作事项。生产部经理调度主管生产主管2．3部门权限1.有权制定生产计划和生产作业计划；2.有权对各分厂下达生产任务；3.上级授予的其他权利。3．分厂责权体系3．1分厂架构3．2分厂职责1.负责根据生产管理部下达的生产计划组织生产；2.负责对产品生产过程的控制；3.负责采购小型零配件（供应商为本地的，价值低于1000元的）。4.定期向上级报告本分厂生产进度和质量信息；5.负责分厂技术工人的岗位技能培训；6.会同科技质量部处理产品质量异常问题；7.对生产设备进行管理和日常维护；8.负责生产安全管理；9.负责内外部环境的维护；10.负责生产作业核算和原始记录工作管理；11.负责安排分厂员工食宿；分厂厂长生产车间主任包装车间主任办公室主任12.负责分厂的保卫；13.协助科技质量部进行新产品的研发、试制；14.设计最佳送货路线与方式将货物及时完好地送达；15.负责完成上级交办的其他工作事项。3．3分厂权限1.有权对分厂生产工人的用工权利（特定岗位有总部直接委派）；2.小型零配件自行采购权；3.有权对本分厂人员进行生产调配；4.有权在紧急情况下停机；5.有权选择物流公司进行货物运输；6.有权拒用不合格的生产原材料和辅助材料；7.上级授予的其他权利。4．物流部责权体系4．1部门架构4．2部门职责1.负责拟定公司的采购管理和仓储管理制度；2.根据生产计划，负责编制物品采购的季计划、月计划。3.负责受理各类物品采购（分厂小型零配件及小型办公用品除外）；4.调查、分析和评估市场行情信息以确定采购时机；5.负责建立供应商评估信息资料库；6.选择供应商，确定购入条件与支付条件；7.组织对供应商进行评价，采购原材料及辅助材料；8.及时将采购单据整理汇总，传递至财务部门进行会计处理；9.指定外购物料的清点入库及不合格物料退回；10.负责产成品的清点入库；11.负责材料的领发以及产成品的发货事务；物流部经理采购主管仓储主管运输主管12.编制采购物料、产品的入库、出库及库存台帐，并定期对帐；13.提供各库的物资库存动态资料，为采购决策、销售决策和生产决策提供存货信息；14.负责划分与安排库位，做好在库物资的分类存放、堆码与保管工作；15.保证仓库的仓储环境；16.完成上级交办的其他工作事项。4．3部门权限1.有权拟定采购管理、仓储管理制度；2.有权选择供应商；3.有权改进仓库物流、物资堆码方式；4.有权提出采购新方案；5.有权拒绝受理不符合公司仓储...