目录第一章部门概述.......................................................................................................................2第二章组织架构.......................................................................................................................22.1.部门组织架构图............................................................................................................22.2.部门职级编制清单........................................................................................................4第三章部门职责描述...............................................................................................................53.1.技术委员会主要职责为：............................................................................................53.1.1在总公司总工程师室的协调组织下，参与：.......................................................53.1.2委员会成员以专家身份应邀参与下列有关工作：...............................................53.1.3技术委员会专职委员的日常工作：......................................................................53.1.4对其他由总公司总裁提出的重大技术、经济问题承担有关咨询事宜。...........53.2岗位职责...................................................................................................................53.2.1主任..........................................................................................................................53.2.2专职委员.............................................................................................................63.2.3兼职委员（缺）..................................................................................................63.2.4主管工程师（中级管理技术工作人员）.........................................................63.2.5办事员（一般工作人员）.................................................................................6第四章业务流程.......................................................................................................................84.1.业务流程清单................................................................................................................84.2.业务流程描述................................................................................................................8第五章管理制度.......................................................................................................................9部门概述（对本部门作一个概括性的介绍，通常包括诸如以下几个方面：本部门属什么性质的机构，对公司所担负的使命，涉及的业务范围或领域，部门的成立时间和成长历史等，以及简要的评价。）技术委员会是地铁总公司最高的技术咨询机构，负责重大技术、经济问题的咨询。主要业务是对总公司内新线建设、运营、资源开发的重大技术问题提供咨询意见或建议。技术委员会成立于2000年1月28日，成立14月以来，技委会主要参与地铁一号线国家验收筹备、新线建设技术咨询等工作，密切配合有关部门，克服人员不足的困难，较好完成各项工作。组织架构部门组织架构图参见附图部门职级编制清单部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数技术委员会主任（兼委员）110专职委员743兼职委员707中级技术管理人员110一般工作人员110合计17710部门职责描述技术委员会主要职责为：3.1.1在总公司总工程师室的协调组织下，参与：01.新线建设初步设计方案的审核与内部审查；02.应建设事业总部邀请参加对重要项目的施工图设计方案审核；03.配合总公司总工程师室对一类变更等重大技术、经济问题审核；04.管理顾问专家组的技术咨询工作。3.1.2委员会成...
