安全监理工作导则VIP免费

安全监理工作导则浙江明康工程咨询有限公司ZHEJIANGMINGKANGPROJECTMANAGEMENTCO.，LTD2008年6月安全监理工作导则为了认真充分的认识安全监理的重要性和安全监理工作的必要性，切实的做好公司安全监理工作，公司由公司法定代表人为公司的安全监理责任人，公司主管工程副总经理为公司安全监理工作的分管责任人，公司工程管理部为公司安全监理工作的归口管理部门，各个项目监理部为安全监理工作的具体实施部门。根据目前的实际情况，我们对项目监理部在安全生产、文明施工方面管理工作的主要思路是：公司统筹督促安全工作全面展开、公司工程管理部加强巡检和抽查力度、项目监理部负责安全监理工作的具体实施。一、公司的安全监理工作：1、负责落实项目部安全监理工作所需要的各种资源配备。2、在项目监理部组建初期，落实项目监理部安全监理人员的配置工作，确保项目组织机构完善，安全监理工作能够顺利进行。3、督促公司的相关管理部门建立安全监理的相关管理规章制度、各个岗位职责以及具体的安全监理实施办法。4、负责组织相关人员的安全监理的培训工作。5、作好与主管部门进行安全生产管理的相关配合工作。二、作为公司对安全监理的归口管理部门，工程管理部对项目的安全管理工作，主要体现在以下方面：1、编制公司安全生产、文明施工管理制度。2、督促项目监理部编制安全生产、文明施工监理实施细则，要求在监理交底中明确安全监理的内容。3、收集与安全施工相关的文件资料，及时传达到各项目负责人（经济责任人）。针对行业内的一些突发事件，总结发生原因及应对措施，及时通知项目负责人（经济责任人）落实检查工作，杜绝类似事件发生。4、通过不定期的巡视检查和定期考核检查项目部的日常安全监理工作。三、项目监理部的安全管理工作作为项目监理部对现场的安全管理工作，我们明确了一个管理思路：督促施工单位安全管理机构落实、审核专项方案并督促实施，定期进行专项的安全检查，日常检查中对安全状况进行全面记录，主要体现在以下方面：1、开工前，由总监监理工程师组织编制项目的安全监理规划及安全生产、文明施工监理实施细则，明确现场安全监理的内容、范围，并确定现场安全监理的工作方法和控制措施。2、依据公司安全管理的规定在现场建立安全监理管理机构，确定项目监理部安全监理人员的职责、分工。3、做好对施工单位现场安全保证体系的的审核工作，主要体现在对安全管理组织机构审查、管理制度、安全生产责任制的建立和落实情况、专职管理人员及专(兼)职安全员的持证上岗情况和到岗情况。4、督促施工单位报送安全专项方案及事故应急预案，审查各类方案的审批手续是否齐全、危险性较大的工程专家审查制度的执行情况，方案中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准，并必须提出书面审查意见。5、在日常的监理过程中必须按监理实施细则做好对现场安全状况的检查记录，要求在规定时间由总监组织进行定期的安全检查工作，同时必须针对检查发现情况落实整改，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，并对重大事故隐患应签发监理工程师通知单要求限期整改。6、项目监理部安全监理的主要检查要点：土方开挖与基坑支护、模板支撑、脚手架搭设、施工安全资料、临时用电、高空作业及临边洞口的防护、施工机具、塔吊及物料提升机管理、五小设施管理。7、项目监理部在安全检查中的发现处理：在安全检查中，发现存在安全事故隐患的，应当及时签发《监理工程师通知单》要求施工单位立即进行整改；情况严重的，应当与业主沟通经同意后签发《工程暂停令》要求施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向公司工程管理部报告，有必要时向有关主管部门报告。在施工单位完成相应的隐患整改措施，并且实施有效后，按照程序的要求填写《监理工程师通知回复单》或《复工报告》，经复查符合要求后，方可进行后续的施工。四、重大事件的应急处理针对目前的情况，我们鉴别的重大事件分为二种：一为上级部门、领导对项目的检查；二为项目上出现的重大问题、质量、安全事故，现明确处理程序和处理方法。1、上级领导部门的检查：在接到检查通知后，必须立即针对检...