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技术标文件一、工程概况：1工程概况本工程为汽车文化主题园区办公楼扩建工程。该工程总改造面积约为2000M2，建筑设计结构形式为框架结构，建筑物层数为半地下一层，基础形式为钢筋砼筏板基础。2施工条件2.1现场条件2.1.1施工现场已具备开工条件。2.1.2现场自然条件2.1.2.1本地区春夏多东南风,秋冬季多西北风,年平均风速2.8M/S。2.1.2.2本地区最大降雨量1369MM,平均降雨量710MM。雨季多集中在7～９月份。２.1.2.3本地区冬季施工为12月10日至3月20日。季节性冻土深度0.5M。2.2技术条件施工图设计已经完成,由建设单位负责的开工手续已办理完毕，具备开工条件。二、施工组织与部署1工程管理目标质量目标：合格工程，我公司保证一次性验收达到合格质量标准。安全目标：无重伤事故，轻伤事故频率低于万分之三。工期目标：计划开工日期为2015年5月1日，竣工日期为2015年9月30日，工期为150天。2施工管理机构2.1为确保上述工程管理目标的实现,并充分发挥我公司的综合优势，我单位将列为重点工程，由我公司派一名优秀的项目部施工，其项目部是我公司创优质工程的主要成员，管理水平高，专业能力突出，构成表见下表。项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供用、技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，并对建设单位全面负责，接受主管部门的监督管理，项目部辖土建、安装、装饰各个施工作业队。项目经理负责各职能部门和各专业施工队的统一协调管理，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求，实行统一管理，统一布置，完善本项目管理体系，确保本项目质量目标，工期目标的实现。2.2本工程施工管理机构图公司职能部门项目经理项目技术负责人项目施工负责人技术科财务科2.3项目管理职责2.3.1管理职责在项目经理领导下，由项目经理、施工负责人、技术负责人组成的决策层，对工程项目实施，计划、组织协调、控制、监督和指挥职能。由施工技术、质量、安全设备、材料和财务职能部门组成本工程的管理层，对整个工程进行组织管理和协调控制。2.3.2项目管理原则2.3.2.1健全机构和人员配置,强化管理工作职责的细化,加强管理的深度和广度。2.3.2.2全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，建立符合项目施工的全方位、多侧面的管理体系，深化采购管理、计划及方案的编制和控制、交叉施工的协调和管理。2.3.2.3管理工作以职责细化为前提,落实岗位职责,明确权限,相互协调、配合，依据职责进行判别考核。2.3.2.4施工管理工作以工程进度、质量控制、文明施工为核心，将安全纳入预控轨道，协调有序地完成按时优质交验的目标。2.3.2.5强化合同管理,依据合同，加强与业主的联系，按时向业主提交各种报表、记录、样品和其它资料，并及时将业主的指令贯彻落实到施工和每个环节。安全设备科施工科材料科质检科3施工总体安排3.1根据本工程特点,将其划分为四个主要阶段:即±0.00以下部分(包括挖土方、基础工程、回填等)；主体结构（混凝土工程、砌体工程、安装预留预埋等）；内外装饰（室内装修、外墙饰面，屋面防水等）；设备安装调试（水、电等）。在其四个主要施工阶段中，在组织施工时要充分利用时间、空间，平面流水主体交叉作业。3.2在主体结构施工过程中安装配合预埋预留。根据进度情况，适时插入门窗框安装和室内抹灰，楼地面工程施工，水、电、卫、装饰互为创造条件，使所有工序专业有条不紊地进行。3.3主要施工程序3.3.1基础工程：基础土石方开挖工程完成后。立即组织筏板基础施工，施工时应严格控制好标高、位置和垫层的密实度等，施工顺序同步进行，直止结束。3.3.2主体阶段工序:楼面放线、复核→柱钢筋模板及浇注→梁模板钢筋及浇注→板模板钢筋及浇注→砌体→……依次类推。3.3.3装饰及其它专业施工阶段主体竣工后,先进行屋面防水施工,随后安排室内外安装及装修工程。4施工进度计划安排4.1工期要求根据拟订工期要求,总工期150天。据此编制施工形象进度计划。4.2施工进度计划管理建立全面计划管理体系，整个工程的进度计划包括图纸等资料提供、施工图深化设计、材料、设备进场时间，劳动力部署等每一个环节、每一分部分项工程的完成均围绕这一总的目标进行...