报告5：环球石材集团有限公司企业文化推进实施计划(附件1)-finalVIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页环球石材集团有限公司企业文化建设方案1文化推进的重要性...................................................................22文化推进建设遵循的原则.............................................................33文化建设阶段.......................................................................34具体推进步骤.......................................................................45对企业内部的具体推进战术..........................................................10第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页1文化推进的重要性美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论：重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长682%166%员工增长282%36%公司股票价格901%74%公司净收入756%1%由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此，在环球向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页2文化推进建设遵循的原则充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。3文化建设阶段第一阶段：设计组织准备（2005年01月～2005年04月）。创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。第二阶段：全面宣导推广（2005年05月～2005年07月）；向前发展对环球是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。第三阶段：巩固改进提高（2005年08月及以后）；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页4具体推进步骤4.1第一步推进方案（约两个月）战略渲染战术培训、垂范、宣传组织部门人力资源部为主，总经办配合员工感受培养集体荣誉感、责任感推进效果获得知识传递，文化辐射1)广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。注意：注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。执行者一定要毫不妥协地维护价值观。2)固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页些宣传就是企业文化的传递、宣扬。总经理办公室承担此任务，要进行稿件的征集，内容可包括：“企业发展”宣传企业发展战略；“环球新闻”传递各公司情况；“回音壁”由领导回答员工问题；“凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离；“走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。注意：要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。3)管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行...