冠东考核指表库编号部门名称岗位名称指标序号指标名称指标权重%考核使用人备注生产副总办生产计划员生产副总00011
1计划制定的准确性25以不影响销售计划为指标00021
2及时性1500032
1差错率15-00042
2及时性500053
1及时性500063
2准确性1000074
1及时性500084
2准确性1000095规范性100010统计分析师1
1统计准确性3000111
2统计的及时性1000122
1准确性1500132
2及时性500142
3有效性1000153
1及时性500163
2准确性1500174有效性10考核指标定义编号:0001指标名称计划制定的准确性(差错次数)指标定义根据销售计划制定的生产计划是否准确计算公式数据采集生产副总办数据来源数据核对统计周期每月/年一次统计方式数据考核等级标准及操作说明考核等级:S、A、B、C、D考核标准:无差错为S,一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D
考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1操作说明:编号:0002指标名称及时性指标定义生产计划和增减计划下发的及时性计算公式不及时次数数据采集生产副总办数据来源数据核对统计周期每月/次统计方式数据和趋势图考核等级标准及操作说明考核等级:S、A、B、C、D考核标准:无不及时为S,一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D
考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1操作说明:编号:0003指标名称及时性指标定义根据生产滚动计划向仓库提供配菜单的及时性(不及时次数)计算公式不及时次数数据采集生产副总办数据来源车间提供数据核对统计周期每月一次统计方式部长工作记录考核等级标准及操作说明考核等级:S、A、B、C、D考核标准:无不及时为S,一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D