在全县项目建设工作调度会上的发言稿VIP专享VIP免费

在全县项目建设工作调度会上的发言在全县重点项目建设推进调度会上的表态发言建设局局长***（2012年5月日）尊敬的祝书记，各位领导，同志们：根据会议安排，下面我就做好重点城建项目服务工作发个言，不妥之处，敬请祝书记、各位领导、同志们批评指正。抓重点项目就是抓发展，就是抓投资、抓全局、抓跨越崛起。这次会议，充分表明了县委、县政府全力拼抢大项目、全面聚焦大项目、全力共建大项目的再动员、再部署、再提速，作为城建部门，我深感责任重大，机遇与挑战并存、希望与压力同在。在重点项目建设推进中，建设局的前期主要是负责规划设计、预算编制、审核审批、用水通达等工作，后期主要是负责技术服务、施工管理、质量监管等工作，并挂点服务3个规划项目、4个续建项目、4个新建项目。目前，我局挂点服务的傩乡大道（河东段）、桔都大道（河东段）、国安路东延工程、子固北路延伸4个续建项目均已完成招投标，正交由施工单位进行施工；4个新建项目，投资大厦、醒侬大道、盱江西岸北段景观工程已移交城投进行招投标，第二自来水厂因取水点变更需重新进行设计招投标（5月15日才抄告可以实施）。下一步，我局将在县委、县政府的坚强领导下，立足于快、立足以优，大干快上、齐头并进，不折不扣把各项职责履行好、目标任务完成好。具体做到以下四点：-1-1、以最强措施保障项目攻坚。集中机关及下属单位最得力的干部职工，党政一把手牵头，成立专项工作领导小组，并组建5个工作组：项目考评组、项目宣传组、项目管理组、项目规划预算组、项目挂点组，具体负责项目建设的组织、协调、督查等工作，并每周召开项目建设调度会。实行“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”工作制，并对每个跟踪服务项目安排1名副科领导挂点、2名专业工作人员蹲点服务，全力以赴抓节点、第1页共3页抓进度、抓落实.2、以最细要求明确项目责任。制定项目分解计划，倒排工期，明确进度节点和职责分工，实行定目标、定人员、定职责、定时点、定成效、定奖惩的“六定”管理，要求局各项目挂点领导每周至少2次深入一线跟踪服务项目建设，并督促建设单位增加投入、抢抓时点、铺开战线，确保项目建设全速推进。同时，协调配合各职能部门、项目施工单位及业主单位，及时排除影响工程进度的各类不利因素。3、以最优服务推进项目建设。严格执行重点项目审批绿色通道制度，做到“统一受理、项目代办、快速转办、并联审批、办结告知”，并积极配合有关部门解决项目立项、规划、报批、拆迁、用地、用水、用电等问题。坚持做到“大事全员上、难事亲自上、小事分头上、急事立马上”，对资料齐全、程序到位的报建手续，实行3天限时办结制，从速从快办理。在为进入园区的工业建设项目办理“三证一书”时，只要资料齐全，我局严格执行县政府批复即时予以核发，如遇特殊情况本着特事特办的原则实行上门服务。4、以最严方式强化项目监管。采取日常巡检、不定时抽查和专项检查等形式，对施工现场的安全生产实施有效监管。严格执行工程建设六项制度，加强对各重点项目建设质量的技术指导与检查，帮助施工企业健全和完善质量安全监督体系。认真开展好项目建设安全隐患排查工作，对查出的安全隐患，定人员、定措施、定时间，确保整改到位。严肃工作纪律，对不作为、乱作为和利用职权吃拿卡要、谋取私利的，坚决依法依纪严肃惩处。此外，我局还将协同琴城、洽湾、莱溪、市山4个乡镇及发改、国土、房管、供电、城投等部门，合力解决拆迁、用地等难题，共同做好项目立项、筹资等工作。认真做好城建项目运行的综合协调和态势分析，力争数据摸得准、问题查得出、建议行得通，为领导决策提供参考。总之，加快加紧推进重点项目建设是打造“三宜一中心”、建设幸福新桔都的重要载体，建设局责任重大，也责无旁贷。我们将以实打实的行动，树形象在一线、抓落实在一线、见成效在一线，为完成既定的目标任务付出不懈努力、做出应有贡第2页共3页献。第3页共3页