新事业发展管理程序(doc 12页)VIP专享VIP免费

某油田服务股份有限公司新事业发展管理程序第一章总则第一条为了进一步发挥公司的整体资源优势，推动新事业的发展进程，确保公司持续稳定地实现快速增长，根据公司的发展战略规划，特制定本管理程序。第二条新事业的发展应符合公司的实际，符合公司的总体发展战略，符合国家有关法律、法规的要求。第三条新事业的规划应注重调查研究和可行性论证，注重将资源整合、市场规划和投资者受益结合起来。第四条新事业是公司成长的途径和竞争力的来源，公司各级部门应积极支持并推动新事业的健康发展。第五条本管理程序适用于某油田服务股份有限公司范围内的各类新事业发展的运行及管理。第二章新事业的内涵第六条公司新事业是指超出现有技术和商业模式的业务组合。根据新事业的业务范围和性质，可把新事业分为独立的新事业、跨部门新事业、战略型新事业和竞争型新事业。根据新事业的发展来源，又可以把新事业分为新建业务型新事业、购并型新事业、合资合作型新事业、投资收益型新事业。原有技术和业务运营模式升级不属于新事业发展范围。第三章机构与职责第七条公司成立新事业发展推动小组，由公司市场总监牵头，小组成员由分公司、事业部、机关部室的相关负责人组成（成员名单见附件1）。推动小组成立秘书处，设在战略规划部。第八条新事业发展推动小组的职责：1、负责规划公司新事业的发展2、探索新事业和新事业的技术及商业运作模式3、组织筛选新事业项目和立项准备工作4、组织相关人员，进行项目调研和初步论证5、组织跟踪项目的实施和评估6、负责公司新事业发展工作的推动和总结交流工作。第九条战略规划部（秘书处）属于公司新事业管理和协调的常设机构，其职责为：1、协助完成新事业的战略规划2、协助完成有关法律、法规和政策分析3、协助完成运作模式和机制的建立4、协调组织成立新事业项目组和调研论证工作5、负责新事业项目的报批和立项工作6、跟踪新事业项目的实施、评估、监督和信息反馈7、负责新事业项目的资料归档管理工作8、不定期的组织总结交流工作，以确保各个事业部、分公司、管理部门之间的协调沟通。第四章新事业项目的立项及报批第十条立项原则1.公司新事业发展要坚持“开放式思维，创造性考虑，科学化论证，商业化运作”的原则，要根据对市场机会的判断，大胆地假设，同时进行小心的求证，真正找出符合公司实际的新事业发展新路子。并适应市场不断变化的要求及时创造有别于竞争者的经营模式和竞争策略、实现公司业务的稳定增长。2.选好新事业的发展方向：（1）在某油服的现有产业链上寻找成长潜力较大的业务空白点；（2）在某油服的产业链之外寻找新事业的发展机会；（3）新事业的发展要有助于形成新的技术系列或填补技术空白，有助于公司综合竞争力的持续提升。3.选好新事业的发展项目：（1）项目起点要高，要有国际视野和眼光，要敢于瞄准国内一流、国际标准的一些新技术、新项目和新产业；（2）成长潜力要大，不但在国内市场有较大的市场成长潜力，而且在国际市场也有较大市场空间；（3）便于快速形成产业规模，有很大可能成为区域市场或技术领域领先者的项目。第十一条项目提出1、公司各事业部、分公司和职能部门要加强协调沟通，随时掌握市场动态，及时发现并提出新事业项目。各事业部、分公司要考虑自身新事业的发展，对独立新事业和跨部门新事业提出各种有价值的建议。2、各单位在提出新事业项目的同时须根据立项原则对该项目的概况、技术先进性、市场潜力、盈利能力、运作可行性等进行充分论证，并形成初步可行性报告报公司战略规划部。第十二条项目的立项针对各单位报送的新事业发展项目，由战略规划部统一组织相关人员进行研讨、论证，并形成项目报批报告，报经公司主管领导批复同意后，正式立项，并组织筹备相关事项。第五章项目管理及运作第十三条新事业项目要加强领导，具体落实，确保方案设计、系统论证、资源整合、投资规划和作业生产都按商业化模式运行。第十四条新事业项目的前期管理（项目在正式纳入正常生产经营前的论证、立项和筹备等工作的管理）要成立相应的项目组，实行项目经理负责制，项目组和项目经理由公司根据项目需要按照相关程序进...