2024年单位当前重点工作情况汇报VIP免费

单位当前重点工作情况汇报***工作情况汇报（20XX年10月2日）20XX年，**认真贯彻落实年初国铁集团、集团公司工作会议精神和具体要求，全面推进“三保三增”攻坚战，强化队伍建设、提高服务质量、确保房建设备安全，开源节流、增收节支、大胆开拓、勇于创新，取得了较好的成绩。现将1-9月份工作情况汇报如下：一、**基本概况1.设备基本情况管辖内房建设备共348.75万hm2，其中生办房屋、建筑物设备量268.60万hm2，水暖设备量80.15万hm2，负责焚火、维修锅炉125处131台；给水设备量697.05换算公里；生办物业4处60.29万平方米。管辖铁路里程范围106个站区1284.60km。其中6个高铁站。今冬我段负责维修125处131台锅炉，其中负责焚火供热65处71台锅炉。其它60处60台使用单位负责焚火作业的锅炉设备也全部整修完毕。2.人力资源基本情况**职工定员共计890名。截止20XX年9月末，全段职工现员共计1074人，其中：在岗职工987人、非在岗职工87人。行政管理人员84人、党群人员12人、服务人员7人、生产人员833人。在岗干部97人，定编105人，缺员8人。全段内设6个科室，下设7个车间级机构，另设1个辅助生产机构（融媒体工作室）。二、安全工作1.安全大数据平台推广应用按集团公司要求，先后完成了安全大数据平台一期、二期功能的推广使用，一是实现了干部现场检查、积分限量考核等各种管理制度在大数据平台上的运行，使各项管理制度落实更加真实有效。二是完成了个人信息标签维护、岗位安全职责、第1页共8页“岗位履职依据清单、岗位履职项点落实清单”的数据采集，为干部履职尽责提供依据。三是实现了安全风险库、安全隐患库在大数据平台上的动态管理，便于风险和隐患的管控和整治。四是定期对数据进行分析，对干部检查现场情况；隐患问题的分布、分类；安全信息等定期进行分析，为段安全工作决策、安全工作重心的转移提供依据。2.全力推进积分限量考核，规范职工作业行为一是重新修订了《**生产服务人员安全责任追究和“两违”积分限量考核实施细则》，修订了“两违”积分考核的阀值和处罚的金额，制定了干部检查定量，明确了预警帮促、离岗培训、积分公示、过程控制等流程，扩大了安全红线范围。二是对积分限量考核的各个流程进行检查、规范，特别是对各车间预警帮促、积分公示、信息分析等流程重点进行了跟踪检查，规范管理。三是加强考核，对个别车间存在的个别干部检查定量未完成、积分未公示、未进行信息分析等问题进行了通报，并严格考核，取得了较好的效果。通过推行“两违”积分考核+红线管理，及时进行预警帮促，并对触碰红线的行为从严处理，起到了较好的警示作用，规范了职工作业行为。三、大维修工程工作1.夏修完成情况按照“三保三增”攻坚战要求，我段持续推进“保安全、保稳定、保开通，增运量、增收入、增效益”，紧盯保安全、保稳定的目标，加大对房建设备的巡检，日常维修及检修工作中加强安全工作互控，车间主任、副主任、技术员到现场进行带班作业保证日常维修、检修及夜间天窗作业安全，确保行车和人身安全。2.大修、更改工程施工进度情况截止到9月末**已下达大修工程16项，更改工程1项，正在实施的7项，取消件名4项，已招标完毕的共计5项，其中3项正在实施，2项正在公示期。3项因投标单位原因流标，等待在次开标。更改工程正在实施的1项。3.用检修验“四位一体”设备质量控制体系运行情况①实行检修分开，明确责任。车间成立巡检班组和维修班第2页共8页组，明确了检查和修的责任，巡检班组通过定时间、定路线、定人员、定数量巡检方式，使巡检责任落实到每名巡检人员。维修班组通过巡检班组发现的问题，以填写派工单的形式进行记名维修，由车间技术员或维修人员对维修项目进行记名式验收。使检修验责任清晰，做到问题可以追溯，倒查责任。按照房产部要求，在我段的高铁车间、绥芬河车间的信息化建设试点，目前已对巡检人员、车间技术人员进行了培训，并对数字房地系统进行了数据维护，现正在制作二维码。②采取公布车间、工区服务电话，发放服务卡、建立服务微信群（微信群包括车站、车务段、机务段、电务段、供电段、车辆段等管内20个单位的技术科长、办公室主任、车间主任...