项目管理人员的职责和权限序号项目经理职责和权限责任者签字备注1代表对公司对工程项目全面负责2遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标。3代表工程履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，实现工程各项管理目标；全面负责工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作。4明确项目的各项管理目标并分解落实。5组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。6代表项目经理部与分公司签订项目管理目标责任书。7组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。8组织编制项目成本策划、项目计划成本，负责组织项目岗位责任成本的分解落实，并签订岗位责任书。9对项目各项费用进行批准或审核。10每月组织项目进行经理活动分析，并形成书面材料；组织编制项目结算策划，进行合同履约总结。11组织和领导相关管理人员，进行施工成本测算工作，参与标价分离工作，正确地进行成本管理，及时进行阶段和岗位成本考核。12组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。13组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制实施。14组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。15组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。16审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。17审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。18组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。19组织项目文化建设，创造良好工作氛围。20组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。21落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。22组织做好分包队伍管理，做好工程结算工作。23负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。24积极完成领导交办的临时任务。序号项目副经理职责和权限责任者签字备注1协助项目经理宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标；履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。2协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行。3参与项目管理和产品实现过程的策划。4负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。5深入施工现场，处理矛盾，解决问题。协调总包与分包之间，各部门之间，岗位之间，工种之间的关系，处理好业主、监理单位和有关单位的关系，全面提高履约能力和质量。6负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。7负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。8协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。9些组项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册即其他有关知识，进行安全生产生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。10协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。11搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。12协助项目经理搞好分包队伍管理，落实国家和上级有关政策。13积极完成领导交办的临时任务。序号项目技术负责人职责和权限责任者签字备注1贯彻执行国家验收规范、规程、行业标准和企业各项技术管理制度。2全面负责项目的施工技术、质量工作。3组织项目有关人员做好技术、环境、安全即计量的管理工作，承担项目技术领导责任。4负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。5协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划、专项施工方案等策划文件，组织办理审批、更改及落实。6参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。7组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划；组织实施项目环境因素...
