6s作业指导书VIP免费

6S作业指导书1.制订目的：为塑造清爽、明朗、洁净的工作和生活场所，增强各厂区/部门直接责任主管推动6S素养提升的主动性，实现全员6S；使***全体员工，尤其是现场作业员能更安全、更有效地完成任务，从而提升企业管理与形象，强化企业体质，特拟定此方案。2.适用范围：***所属区域和全体***干员均适用此方案。3.名词定义（6S关联图整理）：整理：（SEIRI）在工作中，区分要与不要的东西，保管需要的东西，撤除不要的东西；整顿：（SEITON）将要与不要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态，定位后要明确标识。用完后要“物归原位”；清扫：（SEISO）将不要的东西排除，丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污垢之状况，勤于维护；清洁：（SEIKETSU）维持清扫后的成果，使环境整洁优美，工作场所时刻保持在美观状态；素养：（SHITSUKE）养成遵守厂纪厂规，做到“以厂为家、以厂为荣”,通过改造人性，提升道德观念，从而达到人员素质向上的运动。安全：（SAFETY）消除隐患，排除险情，保障干员的人身安全及正常工作、生活。4.流程图示：无5.作业内容：5.16S推动组织与工作职责5.1.1组织图行政部6S推动小组6S评价(稽核)小组成员第一个S整理第二个S整顿第四个S清洁第三个S清扫将要用的东西定位放置区分“要”与“不要”的东西将不要的东西清扫干净时时保持干净、美观地物第五个S素养第六个S安全使员工养成良好习惯保证正常工作秩序生产部鞋材部冲裁部/制楦部技术部/开发部行政中心采购部业务部/资讯部生管部/副总办皮控仓底仓面仓/五金仓胶水仓/赣州仓各宿舍各厨房医务室机电房5.1.2组织机构说明5.1.2.1全厂区6S推动小组以行政部为主导,暂时下设4个6S小组组成6S评价（稽核）小组。5.1.2.26S评价（稽核）小组成员原则上由各厂区/部门的行政人员负责担任，必要时各厂区/部门直接责任主管也可参与评价稽核。5.1.36S推动小组成员工作职责：5.1.3.16S推动小组：负责对6S推动与稽核中发现的异状问题做一般性的处理和6S推动小组内部日常工作处理。5.1.3.2稽核（评价）小组成员：5.1.3.2.1负责开展6S竞赛计划的推动和做好有关6S问题的解答，在竞赛中稽查各部门6S的开展情况，并给予批评或建议。5.1.3.2.2负责本部门的6S推动和自我评比，在竞赛中对问题的改善。5.26S实施流程5.2.1稽查时间：每周对各厂区/部门进行6S稽查，每次稽查以临时通知为准；每月对各厂区/部门之责任干部进行评比奖惩，每月对各厂区/部门总评排名奖惩并通报一次。5.2.2在稽查过程中，6S稽核小组成员不参与本部门的评分。5.2.36S区域划分：5.2.3.16S小组稽查区域划分:生产组后勤组仓库组办公室组组别区域划分生产组生产部、鞋材部、技术部、开发部、冲裁部、制楦部办公室组行政中心、采购部、业务部、生管部、副总办、资讯部仓库组皮控仓、底仓、综合仓（面仓/赣州仓/五金仓/胶水仓）后勤组厂区宿舍和外租宿舍、医务室、各厨房、机电房5.2.3.2厂区/部门内部责任区域划分：对于各厂区/部门内部的机器设备、流水线作业区域、办公区域及其他区域的6S责任区分，原则上以各厂区/部门行政人员划分的为准。5.2.4稽查具体组成人员：5.2.4.1生产组稽查：由各厂区行政科、冲裁部/制楦部/技开部行政人员、行政部主管主导稽查。5.2.4.2办公室组：由各部门办公室助理、行政部助理主导稽查。5.2.4.3仓库组：由仓库主管及各仓库负责人主导稽查，行政部每月不定时委派1人次督导稽查。5.2.4.4后勤组：后勤主管及各栋宿舍负责人、医务室、各厨房与机电房负责人主导稽查，行政部每月不定时委派1人次督导稽查。5.2.56S稽查作业流程:不定时稽查→记录/拍照/指正改善→通报6S记录结果→发《6S整改通知单》(由各单位行政人员负责发放并督促整改)→行政部再次稽查6S异状整改情况→对未进行整改的单位主管提报处罚→月底进行6S总评奖惩5.36S评比标准：5.3.1主要扣分项目与标准（见第7条“质量记录”）5.3.1.1不论部门/组别大小满分均按100分计算，依据相关扣分项目和标准进行稽查扣分作业。5.3.2难度系数：（此难度系数主要适用于生产组评分）5.3.2.1人员多难度系数：（实扣得分在80<含80>以下时方可适用此系数）实扣得分A人员多系数（以...