第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共9页_____________________________________新邦物流费用预算控制管理制度文件编号(2009)-CW-CB-0091文件页数第1页/共8页文件版本1.0颁布日期2009-04-01类型■基本制度□管理规定□办法及实施细则□其它分发范围区域:全部(如:广州区域、华南区域、华东区域、华北区域、深圳区域、山东区域、省外区域等,要求相对具体)部门:全部(如:各职能部门、各操作中心、各营业部门等,要求相对具体)文件修订履历№修订日期修订条款文控签章第2页共9页第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共9页编制黄玮审核欧阳经仁复核袁新生批准石浩文1目的为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用,以达到企业利润的最大化,结合公司目前的实际情况,特制定本制度。2掌握程度重点掌握:公司全体员工考试分数应为满分。一般了解:无3内容:3.1公司预算组织的分工3.1.1公司法定代表人对公司预算的管理工作负总责;财务管理中心总监分管公司预算的管理工作,拟订公司预算的目标、政策;财务管理中心预算控制部(以下简称预算控制部)主要制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告,督促各部门完成财务预算目标。3.1.2公司各职能、营业、操作部门要密切配合财务管理中心预算控制部做好相关的工作,要及时与预算控制部沟通,反映公司相关情况;并在预算控制部的指导下,学会制订本部门预算,且能进行执行情况分析。文件编号(2009)-CW-CB-0091版本1.0基本制度新邦物流费用预算控制管理制度发文日期2009年03月17日第3页共9页第2页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共9页3.2费用预算的内容3.2.1目前公司的费用预算主要是指管理费用和销售费用的预算。根据公司的年度目标,分各个月份制定月度预算指标。3.2.2管理费用预算的项目明细有:工资费用、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、广告费、通讯费、业务费、交通罚款费(原运杂费)、签单租车费、社保费、单据费、奖金、培训费招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、品牌建设费、工伤费、劳动保护费、审计咨询律师费、研究开发费、促销物料费、其它,共28项;其中办公费用细分成;定额办公用品、非定额办公用品、快递及邮寄费、桶装饮用水、其他五类;通讯费分为手机话费补贴和固定话费等二类。3.2.3销售费用预算的项目明细有:工资费用、奖金、房租、水电费、通讯费、业务费、办公费、维修费、工伤费、差旅费、交通费、社保费、保险理赔费、交通罚款及公司罚款、广告费、促销物料费、劳务费、单据材料费、赔款准备金、装修费、附加费、其他,共22项;其中办公费用细分成;定额办公用品、非定额办公用品、快递及邮寄费、桶装饮用水、其他五类;通讯费分为手机话费补贴和固定话费等二类。3.3费用预算的归口管理和适用范围3.3.1管理费用中工资费用、奖金、社保费、培训费招聘费用、通讯费(手机话费补贴)和销售费用中的工资费用、奖金、社保费、通讯费(手机话费补贴)由人力行政管理中心人力资源部归口管理;管理费用中的水电费、通讯费(固定话费等)以及办公费中的定额办公用品、非定额办公用品、桶装饮用水三项和销售用中水电费、通讯费(固定话费等)以及办公费中的定额办公用品、非定额办公用品、桶装饮用水三项由人力行政管理中心行政部归口管理。由预算控制部统一对各部门以上费用下预算指标,经与人力行政管理中心协商后执行,由人力行政管理中心全权管理督促各部门上述费用控制在预算内。以上费用预算控制的第一责任人为人力行政管理中心总经理,第一责任人需指定一至二人为文件编号(2009)-CW-CB-0091版本1.0管理规定新邦物流费用预算控制管理制度发文日期2009年03月17日第4页共9页第3页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共9页直接责任...