公司对项目部安全交底发言稿公司对项目部的安全技术交底项目部：为落实公司“十一五”期间建筑施工安全质量标准化工作和改善农民工生产生活环境工作的年度目标，你项目经研究协商确定为安全达标工地，应满足公司“十一五”期间年度目标安全达标和改善农民工生产生活环境工作目标的要求
根据公司有关管理规定，现由公司安全环保部向项目部管理层进行以下安全技术交底：1
为了保证公司安全、环境目标的实现，项目施工杜绝死亡、重伤事故，轻伤不超过一起，意外伤害投保、特种工、安全管理人员持证上岗率100%；环境控制各项目标、指标达标；2
项目经理组织项目部管理层和员工代表按公司qe01-2005《环境因素清单》、qa04-2005《危险源清单》要求识别、辨识环境因素和危险源，建立环境因素、危险源台帐，对重大环境因素和危险源按公司按公司qe03-2005《环境目标、指标及管理方案》、qa06-2005《职业健康安全目标、指标及管理方案》管理方案技术措施要求分解落实作业班组和责任人；3
项目部应分解公司qa01-2004《安全技术操作规程》、qa02-2005《安全生产规章制度》和qa03-2005《建设工程生产安全事故应急预案》三个安全技术标准；4
项目部应重点抓好安全教育和安全技术交底工作，教育和交底的内容应结合本项目施工特点，设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目安全生产制度、规定、安全注意事项、安全技术操作规程、防护用具使用、施工组织设计（方案）和应急预案的安全技术措施的教育和交底；5
工程开工或主体阶段项目经理组织项目部有关人员依据重要环境因素与法律法规对应表对项目进行检查对应，对应结果内审前报公司安全环保部
项目部应采用协议、安全交底、警示牌、告示等形式将公司的安全环境管理要求和重要环境因素、重大危险源告知相关方，并进行过程控制
第1页共2页7
淘汰非定型物料提升
