生产员工考核制度VIP免费

生产车间员工绩效考核制度1.目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.范围本制度适用于XXXXXX有限公司生产车间所有员工的考核。3.定义3.1工作质量考核即根据每个工位定额产量和质量标准，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量和目标良品率。3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为八个小时）的生产能力。3.3质量标准是根据各工段生产设备特点制订的生产过程中的目标良品率。3.4全额工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。3.5实发工资，即每个月实际发放给员工的工资，其由员工所属班组绩效系数、个人绩效系数和全额工资共同决定。4.内容4.1考核内容：4.1.1各班组必须进行班组工作质量考核与5S考核。4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与工作质量考核。4.1.3新进员工必须进行转正考核。4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现优秀的班组可得到或超过基础系数，表现优秀的员工可参加优秀员工评选，同时根据所属班组绩效系数和个人绩效系数可以得到或超过全额工资。4.2.2绩效考核权重班组考核得分=良品率考核得分*0.5+生产效率*0.3+5S考核评定*0.2个人考核得分=生产能力考核得分*0.6+日常行为考核得分*0.44.2.3班组考核得分评定标准：班组生产能力考核，即良品率考核和工作效率考核。规定各个班组每月考核底分为100分。a>班组良品率综合考评：配料至分条组，卷绕至装配组考评：达到目标良品率，不超过目标良品率的0.3%，则不加分不扣分；超过目标良品率的0.3%以上者，可得五分；超过目标良品率的0.6%以上者，可得十分；超过目标良品率的1%以上者，可得十五分；超过目标良品率的2%以上者，可得三十分；未达到目标良品率，低于目标良品率0.3%者扣四分；低于目标良品率0.6%者扣八分；低于目标良品率1%者扣十二分；低于目标良品率2%者扣二十分。注液至入库组考评：达到目标良品率，则不加分不扣分；超过目标良品率的0.1%以上者，可得五分；超过目标良品率的0.3%以上者，可得十分；超过目标良品率的0.6%以上者，可得十五分；未达到目标良品率，低于目标良品率0.1%者扣四分；低于目标良品率0.3%者扣八分；低于目标良品率0.6%者扣十二分；低于目标良品率1%者扣二十分。b>班组工作效率考评：延迟完成4小时（半个工作日）者扣五分；延迟完成8小时（1个工作日）者扣八分；延迟完成16小时（2个工作日）者扣二十分。提前完成交付的班组，可由班组长安排下班、休假，休假时间工资满额发放。c>班组5S考评：规定各个班组每月考核底分为100分根据每周两次5S考评，计算当月平均得分。平均分在90分以上的班组，加二十分；平均分在80-89分的班组，不加分，也不扣分；平均分在70-79分的班组，扣十分；平均分在60-69分的班组，扣十五分；平均分低于60的班组，扣三十分。d>班组绩效考核过程中，如出现人员配置问题（或设备运转问题或原物料问题），从而无法达到目标良品率或无法如期完成，必须立即报生产部最高主管，会签品质部、人事主管（或设备维护部或采购部）批准同意前提下，可以不扣分。4.2.4员工考核得分评定标准a>日常行为考核：每个员工每月考核底分为100分，根据4.4.2项进行加减分数。违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得十分。b>生产能力考核：每名员工每个员工每月考核底分为100分，按员工工作月平均良品率加减分数。达到月目标良品率，不超过目标良品率的0.3%，则不加分不扣分；超过月目标良品率的0.3%以上者，可得三分；超过月目标良品率的0.6%以上者，可得五分；超过月目标良品率的1%以上者，可得十分；超过月目标良品率的2%以上者，可得二十分；未达到月目标良品率90%，低于目标良品率0.3%者...