**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注设备完好率设备完好数量/设备总数维修及时率及时完成的维修数/维修总数量设备故障停机时间设备故障计划停机时间/设备维修、维护停机时间维修费用控制实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100管理制度及工作流程的执行1
违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分设备易损件验收若因验收不严造成公司损失，根据金额大小扣2～5分/次设备维修安全控制凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成安全事故，依造成损失大小扣5～10分/次设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次设备维修达标设备维修未达标的扣除5～10分/次三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次关键设备备件1
关键设备备件维修不及时扣2～5分/日2
未按规定准备关键设备备件扣2～5分/次电的维护因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣5～10分/次非标产品的加工1
非标产品加工不及时扣2～5分/日2
非标产品加工不合格扣2～5分/次设备维护保养计划执行未严格依照设备维护保养计划执行，工作缺失或不到位，扣2～5分/项上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职
