XXXX年11月库存管理串讲VIP免费

2010年11月库存管理串讲.txt2009年11月库存管理（一、二）串讲http://hi.baidu.com/yingmaoli/blog/item/5957887727291a11b151b944.html第一章库存管理概述一.库存管理的基本概念1.库存的定义：库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。（第5页）2.库存的作用：（第6-9页）（掌握）①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求③库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异3.库存的基本目标（第10-11页）：在企业现有资源约束下，以最低的库存成本满足预期的需求。二.库存分类和库存成本1.不同企业中的库存问题（第11-12页）零售企业、批发企业、制造企业2.库存的分类（第12-15页）（一）按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分①原材料库存②在制品库存③维修库存④产成品库存（二）按库存的作用分类（要求：理解各个库存的定义）①周转库存：是由批量周期性形成的库存。②安全库存：是用来补偿在补充在供应的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。③调节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不平衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。④在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。三.库存成本的构成（第16-17页）①购入成本：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时；指单位生产成本与生产数量的乘积。②订购成本（或称订货周期）：从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。③储存（保管）成本：收获、存储和搬运费用等。④缺货成本：由于外部或内部中断供应所产生的成本。要求：理解各成本含义、包括的具体内容四：库存管理的过程（第23-27页）①确定需求：需求识别与需求预测②存货识别与编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤采购提前期管理（重点了解）采购提前期：指从订单发出到接到物品的时间间隔，包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货时间。2.库存控制的基本决策（第28页）库存控制的基本决策重要包括以下内容：①确定相邻两次订货的间隔时间②确定每次订货的订货批量③确定每次订货的提前期④确定库存满足需求的服务率第二章库存需求预测1.预测的定义（第39页）：人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。2.预测的分类（第40-42页）⑴按主客观因素所起的作用分类①定量方法；②定性方法⑵按预测时间的长短分类①长期预测；②中期预测；③短期预测表2-1（第41页）要求：了解各项所包含的内容及方法。3.需求预测的内容（第42-45页）①数量②时间③频率④范围⑤可预测性4.影响需求的因素（第46-47页）图2-31，商业周期。2.产品生命周期。3.顾客的购买能力，顾客的偏好。4广告、促销能力、信誉、产品整理，设计等。重点了解：产品生命周期，图2-4要求：掌握定性预测的方法1.定性预测的方法（第50-53页）①一般预测②市场调查③小组共识④历史类比⑤德尔菲法要求：主要了解市场调查和德尔菲法的操作过程及其优缺点，德尔菲法必须坚持的3个原则（第53页）原则1、匿名性。2、反馈性。3、收敛性。定量预测的方法1.时间序列分析法（第53-57页）①简单平均法②加权平均法③简单移动平均法要求：看课本例题，理解计算公式，并能进行计算预测监控1.误差产生的原因（第72页）未来的不可知性。误差可能有多种来源，一种常见的来源是将过去的趋势外推至未来的过程，而很多预测人员却往往没有意识到这一点.误差在预测中是不可避免的，通常将实际值与预测值之间的差别定义为预测值的误差2.误差精度测量（第73页）①平均误差②平均绝对误差要求：掌握计算方法，并能进行计算注：在给出的一组的数据中只能计算出一个平均误差值第三章库存控制模型一.固定订货量系统1.运行机制（第83页）固定订货量系统又称为连续系统，或是定量订货系统，在这种系统中，要随时将库存余额与订货点比较，决定是否发出订货。运行机制为：每当库...