5S管理手冊VIP专享VIP免费

5S管理培训教材JANE&STEVENABC有限公司5S宣言为创造整齐清洁的工作环境，制造和谐愉悦的工作气氛，提高员工的工作斗志,塑造公司的团队精神，提升公司的形象，也为了进一步减少浪费，降低成本，加强质量，提高效率，进而增加利润，提高效益兹引5S进管理。本宣言自生效之日起，以挂牌作战，速战速决。所挂之处当令行禁止。所有员工务必积极参加，共创美好家园。标语*口号享受工作，享受生活。不整洁的工作环境是耻辱。以教养第一推进5S运动。5S乃品质改善之根本。肮脏的设备做不出好产品。5S是衡量人的标准。消除了汗水油污眼泪，做成“客厅工厂”。自豪地对家人朋友说：“来看看我们的工厂吧”人生1/3的时间在这里度过，“我爱我家”快乐地遵守决定的事：创造整洁的环境。不应问公司能为我做些什么，而要问我能为公司做些什么。第一章5S管理概论一5S简介5S源于日本，九十年代风靡亚、美、欧，它是追求效率与品质、降低成本、创造利润的最基本、最有效的管理办法。为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S法也是用来保持质量环境的一种技术。由于整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，具体指的是整理SORT、整顿STABLIZE、清扫SHINE、清洁STANDARDIZE、素养SUSTAIN。所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，一些新的活动被归纳为6S、8S，如：安全被归纳为第6S等1．5S是什么整理：区分有必要和不必要的，不必要的要断然处理。其目的在于腾出空间，活用空间。塑造清爽的工作场所。整顿：必要的留下来，按规定位置放置并标示。其目的在于创造整整齐齐的工作环境，使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，效率也因而提升。清扫：彻底清扫工作场所，保持干净亮丽。稳定产品品质，减少工业伤害。清洁：统一标准，保持干净，维持上面3S的成果。以便及早发现异常，作到“防患于未然”。素养：养成遵守规定和制度的习惯，培养积极主动的精神。也是成功企业与成功人士的第一要求2.5S的必要性：5S(整理，整顿，清扫，清洁，素养)是提高产量、品质、安全以至标准化、活性化等活动的出发点，为求得高品质、高效率的工厂，以及在良好的环境之下，大家都能快乐的工作，5S活动即是其基本要求图13.5S活动的基础：整理、整顿整理、整顿则是将工作环境设法整理、清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。2.5S之间的关系4.5S活动的重点：素养在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫的工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过锁碎单调的动作，潜移默化地改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫第2个S整顿地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净图2员工。整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。二效能1）提高效率环境，气氛，良好的人际关系，可提高工作热情。精力集中，有序的环境，严谨的工作方式，物品有序均可提高效率。2）保证质量减少工作时间（制造、检验）的误差，减少不合格品的出现；整洁有序的物料管理、信息管理，防止混淆、错用和误判；员工养成做事认真、工作有序的习惯，是保证质量的基础。3）保证安全良好的环境可以防止及避免意外发生事故的发生。4）减少浪费仪容不整，机器设备保养不良，工具乱摆放，通道不畅等都会造成资金，人员，场所，效率，品质，成本的浪费，减少这些浪费，也即增加利润。5）提升员工归属感如此清洁...