关于员工离职对酒店运营影响情况分析摘要在企业的正常运转和长久发展的过程中，员工在其中起着积极推动的作用。如何实现对优秀的企业员工挽留是酒店管理中的首要任务。据目前的统计来看酒店员工的离职主要是跟酒店对于员工的福利薪酬、企业管理制度、酒店的发展趋向、个人的发展前景等有着直接的关系。要想杜绝职工的离职现象，本文提出了几点建议：提高员工薪酬福利保障，公平、公正的绩效评估与晋升体制，注重员工的情感管理，通过培训提高员工的综合能力。关键词：员工；离职；管理；建议1研究目的及意义近年来随着经济的飞速发展，旅游业也应运而生得到了，国庆长假出游旅行，已经是社会大众的共同选择。酒店在旅游行业的竞争日趋激烈的今天起着支柱的作用。酒店服务的品质也成为了酒店间竞争的重点。酒店业如何能够立于强者之林而不倒？那就是拥有一支高素质、高功效、高竞争力、高表现的酒店员工队伍，提供优质的服务、满足客户的需求。酒店的竞争，特别是对优秀的酒店管理人员的竞争就更加的白热化。酒店员工的离职率也从上世纪九十年代末，呈现出直线的趋势，迅猛增高，这种现象的持续存在一直都在困扰着酒店的经营管理者。自由应聘，竞争上岗的确是现在大多数员工的招工标准，但是大量的人才流失，会大大地加大酒店对于员工培训过程的管理成本频繁的人事变动，也不利于企业凝聚力的形成和企业文化的传承，降低酒店的服务品质，不利于拉动酒店的经济增长。2员工离职的原因分析2.1职业发展没有提升的空间首先，人往高处走，水往低处流。每个人都希望能够在工作中有提升的空间，这也是前进的动力，但是如果久居一位，却没有提升的可能性，那么多数人的选择都会是一致的，就是离职。其次，所在单位不能够提供给员工浓厚的文化底蕴和学习氛围，不能够提高自己的文化素质、提升个人的工作能力，这是不利于个人的长远发展的。最后外部企业的吸引。高新挖墙脚，是多数员工义无反顾的选择离职的最关键的原因。离职后往往会得到更多的薪资待遇，更高的职位、权利，使自己具有更高的发展空间。2.2薪酬福利不能够满足员工的心底期望在酒店这个行业里，每天工作都是一些很简单的工作，特别是一些劳务工，每天担负着大量的更换床单及清洗的工作，但是他们的普遍的工薪水平确实不高，几乎和最低工资水平持平。这让他们的付出与回报不成正比，就会降低员工的工作态度。有的员工也会感觉自己是屈尊降贵，自我价值没有得到完全的体现，没有自我社会价值被实现的感觉。总是希望可以得到更高的职位，拥有更多的权力来实现价值的体现。2.3酒店管理制度的差强人意一个企业的健康发展离不开一个高素质，高水准的领导班子。酒店的管理层的领导是企业的肱骨，他们是一个纽带，联系着整个酒店的发展和员工的管理。如果管理层领导的情商不是很高，不能圆滑的处理员工与员工之间、员工与领导之间的冲突与矛盾，那么积怨太久，他们就将无法挽留员工的离职。当然员工的离职是多方面因素共同影响的结果，不是单一的因素所能够决定的。所以说一个优秀的管理者还是不可或缺的。2.4酒店企业其他原因据调查研究显示，员工的离职率与员工的工作生活平衡计划是不呈现正相关的，但是却又一定的阻碍作用。企业一定要在日长的工作中，支持员工自信心和责任感的建立定期对员工进行工作满意度、对酒店管理的满意感等进行调研，对员工的工作起到支持的作用。酒店还应该做到对员工及员工家人的关心，替员工解决后顾治愈，促使员工没有家庭的顾虑能够更好地为酒店服务。3员工离职对酒店运营的影响分析3.1对酒店人员流动的影响中国有句老话叫做：一根臭鱼搅得满锅腥，充分表现着人的思想、观念、情绪等是很容易受到周围的人影响。较大的人员的流动，特别是高层管理者的流失，是不利于酒“”店员工的士气的，会产生严重的波及反应，严重的影响员工的情绪，会使得大家的心理都动荡不安。如果，流失人员发展的比较理想，就会让原有酒店的员工蠢蠢欲动，产“”生滚雪球现象，进入恶性循环，影响整个员工的凝聚力，阻碍企业的发展。3.2对酒店日常管理工作的影响3.2.1成本的增加这里所指的成本损失包括：既得成本的损失、培训成...
