技嘉科技股份有限公司GIGA-BYTETECHNOLOGYCO.,LTD.文件名稱5S作業辦法文件編號ＩＧＡ－００３制訂日期８９．１２．２８版次１．２頁次６－２5S作業辦法1-0目的：1-1藉由5S活動，可以塑造清潔明朗的工作環境，並提升公司整體形象。1-2確保工作場所的安全，達到零災害的目的。1-3節省時間、空間，排除不必要的浪費。1-4達成高效率、高品質的目的。2-0適用範圍：本辦法適用於南平廠廠區包括辦公室、生產現場、工程維修、所有倉儲區庫、進卸貨區、機房及公共區域等。3-0相關資料：3-1推動5S的理由：．提供一個清潔、舒適的工作環境。．提昇全體員工的士氣及工作情緒。．提供一個安全的職業場所。．穩定產品的品質水準。．延長設備的使用壽命。．塑造良好的公司形象。．提昇公司整體競爭力。3-2５S的效益：．降低物料報廢及倉庫呆、廢料；減少不必要的體力工作。(零浪費)．減少公傷及災害。(零傷害)．增加機器使用率(稼動率)。(零故障)．提高生產品質。(零不良)．減少品質不良。(零抱怨)．減少產品延遲交貨。(零延遲)．擴大廠房的效用。．增加認同感（較有制度）。技嘉科技股份有限公司GIGA-BYTETECHNOLOGYCO.,LTD.文件名稱5S作業辦法文件編號ＩＧＡ－００３制訂日期８８．０１．０７版次１．１頁次６－３．外賓參觀時，覺得有面子。．走道暢通，地板不再亂放物品，感覺工作場所氣氛比較好。3-3教育訓練教材：．CPC5S錄影帶。．「5S運動之導入」教材：鄭琳鋒著，中國生產力中心出版。．「推動5S－5S實戰手冊」教材：游振昌著，中國生產力中心出版。．「5S活動落實與強化」教材：黃明沂著，黎明管理顧問公司出版。4-0定義：4-1內容意義：4-1-1整理(SEIRI)(1)將需要的及不需要的徹底區分，再將「不需要」的儘快處理或丟棄(人、事、物)。(2)藉此騰出寶貴的空間並確保「效率空間」以塑造清晰的工作環境。(3)減少浪費，降低成本「Cost,C」，即從整理做起4-1-2整頓(SEITON)(1)追求合乎品質、效率、安全的物品放置方法。(2)經整理後，將「要」的定品(名)、定位、定量以提升工作效率、品質。(3)整頓是建立標準化，減少尋找、選擇、取放的時間，建立「一目瞭然」的工作環境。(4)確保產量，嚴守交期「Delievery,D」，即由整頓做起。4-1-3清掃(SEISO)(1)勤於清掃，使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。(2)早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的，並塑造「零災害、零故障」的工作環境。(3)工廠安全，衛生環境「Safety,S」，即由清掃開始。4-1-4清潔(SEIKETSU)(1)保持整潔，維持上述之整理，整頓和清掃使維持在最美和最佳狀況。技嘉科技股份有限公司GIGA-BYTETECHNOLOGYCO.,LTD.文件名稱5S作業辦法文件編號ＩＧＡ－００３制訂日期８８．０１．０７版次１．１頁次６－４(2)產品品質，工作品質「Quality,Q」的碁石即是清潔。4-1-5紀律(SHITSUKE)(1)又稱「身美」或稱「教養」，即為「養成規規矩矩，遵守各種規定的習慣」遵守公司所要求的紀律。(2)自動自發努力改善，養成自律習慣。(3)優良的工廠風氣，高昂的員工士氣「Morale,M」即從紀律做起。4-25S是一種經營技術，是所有改善活動的基礎。4-35S強調的是行動，持續地，有恆的去做，在日常工作中養成習慣。4-4企業的生命是品質，消除影響品質的因素，從源頭將品質做完整的管理與預防。4-5產品組成之要素及影響品質之要因是４M１E（人、機、料、法、環境）。５S就是要徹底消除４M１E對品質的影響及浪費。5-0權責區分：5-1組織架構：附件一5S組織架構圖。5-2權責區分：5-2-1主任委員：由南平廠職級最高主管擔任。負責督導南平廠區5S推行活動成效及獎懲。5-2-2部門理級主管：(1)督導各部門內5S推行活動、績效、教育訓練。(2)製作並核准部門內部各課5S點檢表，並督導、進行缺點矯正改善措施。5-2-3總幹事：由主任委員指派理級以上之主管擔任。(1)負責5S計劃及活動推行。(2)召開5S稽核前會議，說明稽核日期、時間、方式、工作分配、路線。(3)每月執行5S定期、不定期稽核，確認各單位的落實度，並通知缺點單位改善。(4)稽核完成發出5S改善報告(附件二)，並追蹤改善完成。技嘉科技股份有限公司GIGA-BYTETECHNOLOGYCO.,LTD.文件名稱5S作業辦法文件編號ＩＧＡ...
