复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1
0项目计划变更管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1
目标：建立区域公司计划调整机制，使计划对项目开发工作更具指导意义
适用范围：本作业指引适用于复地集团开发的项目计划调整及变更的控制
术语和定义：4
1项目部：提出项目计划变更申请，并对计划变更提供建议
2工程管理部：组织职能部门对计划变更申请的初审；协调计划变更的修订；汇总编制计划变更方案并备案；4
3区域领导层：审核计划变更方案；4
4集团工程管理中心：审核计划变更方案，向主管副总裁提供专业建议；4
5集团主管副总裁：审批计划变更方案
作业内容：5
1计划变更提出5
1每年6月中旬，区域项目部经理根据年度计划、上半年计划实施情况提出项目计划变更申请，并提交区域工程管理部；5
2区域工程管理部根据区域公司计划实施情况、计划实施条件的变化和公司目标的变化，提出汇总的计划变更申请；5
3区域工程管理部组织有关职能部门对计划变更申请进行讨论，并提出修订建议，协调修订事宜；5
2确定变更方案5
16月下旬,区域工程管理部根据区域公司年度经营计划，平衡公司资源后完成计划变更方案草案的编制；5
26月底,区域工程管理部完成对项目部、职能部门对计划变更方案意见的征询；5
37月初，区域工程管理部完成公司计划变更方案编制并提交区域领导层审核，并提交集团工程管理中心；5
3计划变更方案审定5
17月中旬,集团工程管理中心根据集团年度经营利润指标和年度计划，对区域公司的计划变更方案进行审核，并向主管副总裁提供专业建议；5
2主管副总裁进行审批；5
37月下旬,区域工程管理部向项目公司、职能部门下发计划变更方案并归档备案
权限及标准步骤权限及标准5
1计划变更提出区域职能部门、
