陆梁清洁生产审核报告(终稿)VIP专享VIP免费

前言清洁生产是一种全新的发展战略，它借助于各种相关理论和技术，在产品的整个生命周期的各个环节采取“预防措施，将生产技术、生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来，并优化运行方式，从而实现最小的环境影响、最少的资源能源使用、最佳的管理模式以及最优化的经济增长水平”。陆梁油田作业区希望通过本项目的开展，使清洁生产在全作业区上下开展起来。从而使能源及原材料消耗、生产过程污染防治能力和产品整体市场竞争能力上一个新台阶。将推行清洁生产作为企业实施“二次创业”、向社会展示良好的企业形象，提高市场竞争力的必要手段。本次清洁生产的主要目的是减少资源的消耗，防止生态破坏，保障资源的持续利用。所以着重从“节能、降耗、减污、增效”四个方面抓起，强调采用少污、省费的生产方式，尽量将污染物减少在生产过程中，实现环境效益与经济效益的统一。作业区于2006年6月正式启动清洁生产审核工作。为规范有序的开展作业区清洁生产审核工作，新疆油田公司和新疆环境保护技术咨询中心给予我们大力的帮助和支持。作业区成立了清洁生产领导小组和工作小组，通过与专家组一起现场调研，与本单位技术人员进行交流，发放调查文卷以及员工提出建议等方式，寻找有清洁生产机会的环节，确定出审核重点，开展各项可行性方案实施工作，达到第一轮清洁生产审核的目标。本次清洁生产审核取得了较好的成绩，初步筛选出清洁生产方案9项，其中7个无/低费方案（包括管理方案）、2个中/高费方案。已实施方案7个、正在实施方案2个、无/低费方案实施了100%，中/高费方案实施了22%；本次清洁生产审核节能降耗情况如下：每年节省电1190.8万kwh每年提高外输气200.75万方每年节约耗气量539.75万方每年节约用水量1万方每年节约用纸量66箱每年节约汽油量14.05万升本次清洁生产审核减少污染物排放量为：减少SO2排放量200.8306t，减少NOX排放量189.8762t减少烟尘排放量116.847t。本次清洁生产审核产生的经济效益是：预计中/高费方案每年产生的计算经济效益为150万元；无/低费方案产生的经济效益每年为2106.74万元，总经济效益为每年2256.74万元。第一章审核准备1.1组建清洁生产审核小组根据油新质安字[2006]26号《关于印发<新疆油田公司清洁生产审核实施方案>的通知》，制定了陆梁油田作业区清洁生产审核实施方案，作业区领导对清洁生产审核工作非常重视，组织作业区相关部门参加清洁生产审核工作，成立了以作业区经理为领导小组组长，作业区副经理为副组长的领导小组；组建了以质量安全环保科为总牵头部门，由运行科、技术科、石南采油站、陆梁采油站、石南21集中处理站、陆梁集中处理站等单位参加的工作小组。见表1-1、1-2和1-3。表1-1清洁生产审核领导小组成员表姓名审核组职务来自部门职务/职称专业职责投入时间杨生榛组长经理、党委书记管理总负责2006.6.5张建华副组长副经理、总工程师管理总协调2006.6.5黄庆智副组长副书记纪委书记工会主席管理总协调2006.6.5陈伦俊副组长总地质师地质管理总协调2006.6.5周光华副组长安全总监安全管理总协调2006.6.5唐学军组员党委委员经理办主任管理人员协调2006.6.5韩力组员副总工程师工程管理技术协调2006.6.5徐海东组员副总会计师会计财务协调2006.6.5朱新平组员技术监督站站长监督生产协调2006.6.5彭建国组员工会副主席管理人员协调2006.6.5吴伟组员生产技术科科长技术生产协调2006.6.5何君毅组员计划科科长计划技术协调2006.6.5黄永军组员生产运行科科长运行财务协调2006.6.5石国新组员油田研究所所长油田研究技术协调2006.6.5周化刚组员质量安全环保科副科长安全管理审核工作负责2006.6.5杨军政组员质量安全环保科副科长安全管理审核工作负责2006.6.5李泽伟组员陆梁集中处理站站长集输生产协调2006.6.5张维新组员陆梁采油站站长采油生产协调2006.6.5蒋能记组员自动化中控室副主任自动化控制生产协调2006.6.5向阳组员综合服务站站长管理生活协调2006.6.5表1-2清洁生产审核小组成员表姓名审核组职务来自部门职务/职称专业职责投入时间周光华组长质量安全环保科主任管理总负责2006.6.5周化刚副组长质量安全环保科副...