作业指导书工程部VIP免费

安徽同昇置业有限公司工程部作业指导书目录一、部门组织架构..........................................3二、工程主管（主管）作业指导书............................5三、土建工程师作业指导书..................................7四、安装工程师作业指导书..................................7五、成本合约专员作业指导书................................8六、景观工程师作业指导书..................................9七、工程部主要业务板块及流程.............................10一、部门组织架构部门负责项目建设的总体计划与控制及具体的组织与实施，确保项目建设的全过程职责处于受控状态，实现公司对项目的整体目标。建立健全工程管理体系，规范施工环节监督管理，加强施工控制，保证工程质量，为公司项目开发和工程品质保证提供技术支持。部门组织架构职责说明1、建立健全公司工程质量、安全文明施工管理体系。（1）负责制定工程管理制度、标准和细则；（2）负责公司工程质量、安全生产管理制度实施的检查工作，负责创建市级安全文明施工观摩工地。2、加强施工环节检查管理，保证施工进度和质量目标的完成。（1）负责工程监理、施工招投标的组织管理工作及配合合同签订工作，对合同各方的履约行为进行监督、考核，并协助办理工程款支付和工程结算；（2）检查工程项目的技术管理工作，审查监理规划及监理细则，审查施工组织设计及专项施工方案，监督施工单位严格按图纸及规范施工；（3）参与处理一般的质量问题和设计、施工缺陷，负责处理工程重大施工质量事故；（4）对重要分部分项工程、施工样板、交楼样板、竣工初验和竣工验收过程进行监督，对竣工资料进行审核并统一归档；（5）负责工程项目维保期的协调管理工作。（6）及时完成公司制定的各项施工计划，力争完成所有的一级、二级节点，对于三级节点完成率超过85%。3、对工程项目进行总体计划、协调和控制。（1）负责编制项目管理规划；（2）负责编制总进度计划；（3）负责建立统一的项目结构、过程、任务分解，建立统一的工作流程；（4）负责协调与项目有关的外部关系及公司各部门关于本项目的工作；（5）提供项目进展报告。4、组织开展工程项目生产的全面管理工作。（1）负责项目的开工准备工作；（2）参与招标项目的合格供方考察、招标、评审工作；（3）负责合同的归口管理，组织和协调监理、施工单位、材料设备供货单位等履行合同，负责办理合同工程款支付；（4）负责工程项目的技术管理工作，组织图纸会审，审查监理规划及监理细则，审查施工组织设计及专项施工方案，处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工；（5）负责项目在施工阶段的质量、进度、成本、安全文明施工及现场协调的管理和控制；（6）负责项目的竣工初验、竣工验收及备案工作；（7）负责办理工程交付使用的移交手续及保修期内的保修工作；工程部主管土建工程师安装工程师成本合约专员景观工程师（8）负责对单项工程、单位工程竣工资料进行审核，协助工程结算；（9）协助销售部门完善现场销售形象。5、协调内外资源，促进项目建设的顺利实施。（1）建立并维护公司工程施工类资源库；（2）协助相关部门组织工程技术专业培训；（3）为公司开发的项目提供技术、信息支持；（4）协助公司与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、监理、施工、物业管理等单位的协调工作。6、负责工程验收工作。（1）负责组织工程基坑验收工作；（2）负责组织工程一层结构验收工作；（3）负责组织分段结构验收工作；（4）负责组织工程墙改验收工作；（5）负责组织工程主体验收工作；（6）负责组织工程白蚁验收工作；（7）负责组织单体验收工作；（8）负责组织工程节能验收工作；（9）负责组织雨污水、土建、水、电、燃气及景观竣工图纸的绘制工作；（10）负责组织档案馆验收工作；（11）负责组织竣工验收工作；（12）负责组织竣工备案工作。7、配合工作。（1）配合开发部拆迁现场工作；（2）配合开发部其他验收工作；（3）配合开发部办理相关证件。二、工程主管作业指导书基本情况职位名称工程主管所属部门工程部定岗人数1职位编号汇报对象工程副总经理...