TPM活动手册XXXXXXXX有限责任一、TPM概论1.1TPM的定义1.2TPM的产生及发展1.3TPM的内容及特点1.3.1TPM的内容(五大支柱)1.3.2TPM的特点(三全)1.4TPM全系统生产维修体系的结构：一、TPM的作用2.1TPM对企业的作用2.1.1TPM对企业的有形效益2.1.2TPM对企业的无形效益2.2TPM对个人的作用二、TPM推进过程：3.1TPM成功的关键因素3.2TPM的宏观目标3.3推进TPM的三大阶段三、TPM的各阶段的展开：4.1TPM各阶段展开表格4.25S活动4.3初期清扫阶段4.4技术对策攻关阶段4.5点检四、TPM工具5.1活动视板5.2单点教材(OPL)5.3会议5.4相关表格5.5可视化管理五、TPM推进过程中活动开展六、教育培训在TPM中的地位7.1教育和培训的内容7.1.1TPM导入培训7.1.2展开后的技术培训7.2教育和培训的作用8.公司现状分析8.1公司需要TPM8.2公司能否推行TPM8.2.1公司推行TPM的优势8.2.2公司推行TPM可能遇到的阻力8.2.3结论一、TPM概论1.1TPM定义TPM是TotalProductiveMarnfenance的英文简称。评为“全面生产维护”，即全体人员，包括企业领导，生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。TPM以小组活动为基础，涉及到设备全系统，目的是提高设备的综合效率。1.2TPM的产生及发展TPM是在美国生产维修的基础上发展起来的，20世纪60年代末期在日本NIPPONDENSO电器有限进行试点。于1971年由日本设备管理协会的中岛清一等人结合在日本企业运行的预防维修、生产维修体制，在NIPPONDENSO实践的基础上提出的。对TPM诞生及有重要影响的理论或思想有：美国军队中创造的后勤工程学，中国鞍钢宪法中提出的“台台（设备）有人管、人人有专责”群众管理设备的思想以及英国的综合工程学。TPM诞生30多年来，逐渐被全世界所接受，而且成为企业管理的重要理念；甚至被不少企业确认为一种主导的管理模式。TPM作为一种先进的管理模式，在走向世界，成为潮流。1.3TPM的内容及特点1.3.1TPM包括以下五个方面的要素(简称TPM五大支柱)⑴以设备综合效率的最大化为目标；⑵以设备一生为目标的彻底的预防维修体制；⑶所有部门参加共同推行；⑷从企业的最高管理层到第一线职工全体参加；⑸通过动机管理，即通过自主的小组活动来推行生产维修体制；最高设备综合效率全系统预防维修所有部门全体参加从领导到每个员工小组活动动机管理1.3.2TPM的特点（三个全）TPM与生产维修相比，突出一个“全”字，即：全效率、全系统、全员。三“全”的关系图三个全之间的关系：⑴全员是基础；⑵全系统是载体；⑶全效率是目标；编成顺口溜：TPM大行动空间、时间全系统设备管理靠全员提高效率才成功全效率全系统全员1.4全系统生产维修体系的结构TPM全系统生产维修体系由生产维修和基础保养两部分构成，其中基础保养和自主维修是对常规生产维修的补充和支持，结构如图所示：TPM全系统生产维修体制基础保养发现异常生产维修定期点检润滑日常清洁、点检、保养发现异常事后维修预知维修改善维修定期维修判断决策维修计划突发故障分析论证诊断技术改善方案维修准备维修方案自主维修倾向方案维修实施维修实施改善实施分析决策维修实施设备分类A、B、C记录总结评价建议反馈维修预防制造厂设计改进二、TPM作用2.1TPM对企业的作用2.1.1TPM对企业的有形效益自从TPM在日本和世界各国企业中推行以后，给企业创造了可观的经济效益。TPM对企业带来的有形效益如下：可以提高设备的综合效率，减少故障停机时间；可以提高劳动生产率；可以降低设备维修费用；可以稳定产品质量；可以延长设备寿命；降低产品成本，增强企业竞争力。2.1.2TPM对企业的无形效益除了创造有形效益，TPM还给企业带来诸多无形效益，比如：由于良好的设备维护，能保证准时完成订单，能按时把高质量的产品交到客户手中，可以提高企业的知名度；TPM活动可以造就良好的工作环境，一方面可以改善员工的劳动条件，提高员工的工作热情，同时也给企业客户以信心；TPM的5S活动还可以减少，消除污染，改善社区环境，具有良好的社会效益和影响。TPM是有利可图的管理模式广义输入TPM环境广义输出2.2TPM对个人的作用企业兴旺发达，个人工资、福利有保障；企业不景气，个人面临失业下岗；可以提高...
