分公司开展管理提升活动的实施方案分公司按照公司关于深入开展管理提升活动的通知要求，为进一步加强内部管理，夯实和提升发展绩效，推动分公司可持续发展，结合公司管理提升活动的实施方案内容，经细化后特制订分公司级质量管理提升实施方案。一、指导思想活动主题和工作原则（一）指导思想认真贯彻落实国家电网公司创建“两个一流”的总体战略部署，紧紧围绕省电力公司的电网发展战略和公司“2080”的年度目标，以及公司关于“做好做强基建、做大做精运检”的发展思路，努力将公司打造成为公司电网建设的中坚力量和维护主电网安全的特种部队，以科学发展为主题，以深化“两个转变“为主线，以解决分公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过全员、全方位、全过程的查漏补缺，从而促进分公司又好又快的发展，通过建立创新长效机制，不断提升管理水平和效益，推进分公司持续、稳定和健康发展。（二）活动主题结合分公司实际、突出基建工程特色，以安全为基础、稳定为前提、创新为动力，以“安全质量提升年”为工作主线，促进观念转变、强化执行力度、实施标准化建设、注重文化引领，全面开展管理提升活动。第1页共7页（三）工作原则一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我、发挥自身优势，又要积极学习先进施工单位同行的先进管理经验，形成适合分公司自身特点的管理提升办法，逐步建立具有特色和自身特点的管理模式。二是重点突出与全面提升相结合，在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到工程管理的各个领域，带动分公司管理水平的全面提升。第1页共22页三是从严治企与创新管理相结合。严格执行公司的规章制度，同时适应“三集五大”后，公司发展的需要，面对新形势，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。二、组织领导及工作职责（一）成立分公司管理提升活动领导小组组长：××××××副组长：×××××××××成员：×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××工作职责：分公司管理提升活动领导小组，负责领导分公司挂历第2页共7页提升活动，定期听取分公司管理提升活动的工作汇报，研究部署和解决活动中的重大问题。（二）管理提升活动领导小组下设办公室（设在分公司工程部办公室）主任：×××副主任：×××成员：×××××××××××××××工作职责：领导小组办公室负责协调分公司各职能部门及施工项目部按照领导小组统一部署和任务分解要求，制定具体细化工作方案，监理定期例会、定期检查、工作简报的机制，保证工作扎实推进，并及时将开展管理提升活动的阶段工作总结报分公司领导小组和公司领导小组办公室。（三）根据公司对管理提升活动的部署要求，结合公司实际，成立8个管理提升工作小组工程监督管理提升小组组长：×××财务管理与奉献管理提升小组组长：×××人力资源管理提升小组组长：×××计划管理提升小组组长：×××材料供应管理提升小组组长：×××机具供应管理提升小组组长：×××车辆管理提升小组组长：×××后勤管理提升小组组长：×××第3页共7页工作职责。各项管理提升工作小组按照分公司领导小组要求，在抓好职责范围内全面基础管理提升的同时，第2页共22页负责职能协调、纵向指导、分析诊断、整改提升和总结评价。三、工作目标、阶段安排和重点任务（一）主要目标确保用两年的时间，通过全面开展管理提升活动，加快完善分公司管理体制、转换经营机制、创新管理模式，按照公司“三集五大”体系要求，适应坚强智能电网发展的公司新型管理体系，实现管理水平的精益化，推动分公司持续、稳定、健康发展，为创建“两个一流”目标奠定坚实基础。（二）阶段安排根据公司有关要求，分公司管理提升活动原则上分为三个阶段六个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年4月至2012年12月。本阶段分为两个阶段，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节，各职能部门、施工项目部应结合工作...
