工作环境5S管理规范1、目的为了规范公司工作环境的整治和管理,强化公司的基础管理工作,提升公司全体员工的素质,特制定本规范
2、适用范围本规范适用于公司内所有员工及公司所有工作环境的管理
1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;3
2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;3
3只保留必要的东西,不必要的东西要尽快处理掉
1对整理之后留在现场的必要的物品按规定位置分门别类放置,排列整齐
2明确数量,并进行有效地标识
1将工作场所清扫干净
2保持工作场所干净、亮丽的环境
4清洁维持以上整理、整顿、清扫后的局面,将3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果
5素养通过进行上述4S的活动,提高全员文明礼貌水准
使每个员工自觉遵守各项规章制度,遵守规则做事,养成良好的工作习惯,达到“以厂为家、以厂为荣”的地步
1生产部负责生产现场5S的归口管理
2总裁办负责办公区域和公共区域5S的归口管理
3各单位负责本单位5S管理的指标分解和落实
1办公室设施通道畅通明确;5
2地面无垃圾、无杂物、保持清洁;5
3暂放物有“暂放标识牌”;5
4物品存放于定位区域内;5
5地面无脏污附着物(积水、油漆、涂料等);5
6地面的安全隐患处(突出物、地坑)应有防范和警示措施
1定位摆放,标识明确;5
2桶身保持干净、整洁;5
3桶内垃圾及时倾倒;5
1盆栽须定位(无须定位线);5
2盆栽周围干净、美观;5
3盆栽叶子保持干净,无枯死;5
4盆身容器本身干净
4办公桌椅5