管理学第二次作业第5章思考题一、问答题1．简单说明你对计划的概念的理解2．请问计划的作用是什么？3．什么是计划的前提条件？4．编制计划的原则是什么？5．为什么要进行组织目标的具体化？6．目标制定的基本原则？7．组织目标和个人目标之间是否总能保持一致？8．目标管理是否适用于任何场合？９．战略计划的特点是什么？10.时间管理的步骤？二、选择题1.管理工作中居于主导地位的是（）①组织②计划③领导④控制2.目标管理适合于管理（③）①工作②组织③管理者④工人3.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（）原理①限定工作原理②许诺原理③灵活原理④改变航道原理4.预算是指用数字说明企业经济活动的（）①综合计划②业务计划③管理计划④财务计划5.按计划的（）划分，计划可分为政策、程序和方法三种形式。①时间界限②最优③对象④范围6.计划工作的最后一个步骤是（）。①分析内外环境②确定组织宗旨和目标③制定战略④编制实施计划7.中期计划涵盖的年限为（）。①1～8年②5～8年③1～5年④3～8年8.目标管理是一种（）的管理方法。①以人为中心②以领导为中心③以工作为中心④综合的以工作为中心和以人为中心9.组织目标是（）。①共同商定的②上级下达的③下级保证的④领导拍板的10.计划的第一步是确定（）。①行动措施②目标③人员组成④资金来源11.在实行目标管理的情况下，当到达预定期限、进行成果评价时，上级应以（）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。①成果实现的经济效益②预先确定的目标③成果实现的社会效益④管理者和组织成员的满意程度12.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（）的特点。①定性和定量结合②趋向于定性③模糊而不可控④具体而可控13.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？（）①资助教育事业②对销售人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量。③调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立④增加职工工资和福利待遇14.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了（）。①企业对利润的追求②企业的社会责任③企业的使命④企业的经营手段15.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。①按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划②不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合③按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排④以上三方面都是16.下述哪一项活动不属于计划活动的范畴？（）①目标②策略③预算④实施17.下述的关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的？（）①从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承担的使命②计划职能是参谋部门的使命③计划职能是直线部门的特有工作内容④计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能18.“它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？（）①目标②政策③规则④策略19.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（）①估量机会、确立目标②明确计划的前提条件③提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案④拟定派生计划，并通过预算使计划数字化20.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（）①目标的层次性②目标是一个网络体系③目标的多样性④长期目标和短期目标的协调第六章思考题一、问答题1.组织的含义？2．组织设计的依据与原则？3．各种部门化方法适用于什么场合？4．各种组织结构的优缺点？5．什么是集权...
