更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料工艺装备管理程序1目的确保工艺装备处于有效的管理状态,保证产品质量性能的稳定性,以满足加工的产品符合规定要求
2适用范围用于产品生产的在用和库存的工艺装备,包括模具、夹具、样板等
1工程部负责工艺装备的设计,并绘制图样及相应的技术文件,必要时还应编制工艺装备操作规程
2制造部负责工艺装备的制造或采购工作,并负责做好在用及库存工艺装备的使用、维护和管理工作
3工程部负责对工装的审查验收工作,同时对旧工装进行持续改进,以及新旧工装点检工作的制定实施
4品质部负责工装生产样件的检验确认工作和新旧工装生产的品质跟进
5采购部负责供应商的工装寿命信息掌控,递交相应的样板及检验报告给品质和工程部确认审核
6财务部负责工艺装备验证确认审批成功的付款审核
1工装设计a)工程部应该根据产品设计图样和技术要求及参照相关的参数进行工装设计,并绘制工艺图样和技术文件
b)当决定要对某个工装进行设计时,应该要和相关的部门探讨论证后,以确定其工艺装备的稳定性和可行性
c)根据工艺装备的图样及技术文件应按规定编写并归档保存
2工装制造加工a)制造部根据工艺装备图样和技术要求,进行加工、制造或外协采购
b)若需要对外加工的工艺装备,由采购部负责采购,但是应该根据公司的