神达装饰装修技术标VIP专享VIP免费

第一章编制说明及编制依据一、编制说明1、首先，我们对山东神达化工有限公司给予我公司参与食堂二层室内装饰装修施工工程投标机会表示衷心的感谢！我们抱着充分的诚意，极大的期望，热诚的态度，积极参与本装饰装修工程的投标工作。2、通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并自行多次组织踏勘了工程现场，分析了在工地内各种影响施工的因素及实际情况、工程特点、难点后，我们表示有充分的信心保证优质、提前、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工任务。二、编制依据1、招标文件、施工图纸、工程量清单2、相关法律法规、施工标准、规范3、同类代表工程：（1）枣庄市交通局餐厅装修装饰工程（2）枣庄柴里煤矿职工食堂装修装饰工程（3）枣庄大酒店装修装饰工程第二章工程概况一、工程概况1、建设单位：山东神达化工有限公司2、工程名称：山东神达化工有限公司室内装饰工程3、工程地点：山东省滕州市木石镇4、建筑层数：二层5、工程建筑面积：2295平方米二、工程范围1、吊顶工程2、电气工程3、贴面工程4、涂料工程第三章施工组织管理机构一、项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。二、组织机构管理形式1、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2、深化审计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。3、项目经理公司由国家注册建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。4、主要职能部门4.1工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。4.2质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。4.3物资材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。4.4预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。4.5资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。5、施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。三、管理人员配置1、现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。2、总部技术支持...