山西兰花科创玉溪煤矿主副斜井安全隐患集中整改百日专项行动方案VIP免费

山西兰花科创玉溪煤矿主副斜井安全隐患集中整改百日专项行动实施方案专项行动施方案浙江中宇实业发展有限公司玉溪煤矿项目部2012年12月18日煤矿安全隐患集中整改百日专项行动实施方案为切实做好今冬明春我项目部安全建设工作，全面提升我项目部安全管理水平，最大限制的消除各类事故隐患，有效防范和减少安全事故，促进我项目部安全生产建设形势由稳定走向根本好转，根据市煤炭局《关于开展全市地方煤矿新一轮安全隐患集中整改百日专项行动的通知》及文件要求，我项目部决定开展“煤矿安全隐患集中整改百日专项行动”，结合我项目部实际，特制定本方案。一、工作目标：通过开展煤矿安全隐患集中整改百日专项行动落实各部门、各岗位、各工种安全生产责任，认真解决管理上存在的突发问题，全面排查治理事故隐患，有效防止和遏制各类事故的发生，推动我项目部安全形势进一步好转，为“两节”、“两会”创造一个良好的安全氛围。二、组织领导：为了加强对专项行动的组织领导，确保工作取得实效，决定成立专项行动领导组：组长：杨孔呈副组长：安栓龙林在碰杨文杰张夫桃李广生王保成成员：孔明仙李新新张成龙柳跃廷张帅孔明建李浩何正福石时满曾家贵黄孝津郭阿军三、职责分工及要求：1、组长对“专项行动”期间的安全生产全面负责。-1组长：安栓龙副组长：柳树红成员：柳管海郭建龙王小月田强娃第1页共21页4、生产建设、现场管理组负责本项目部生产运输系统隐患排查治理工作，加强运料队运料期间的安全管理工作，加强我项目部现场管理监管。组长：林在碰副组长：孔明仙成员：何正福曾家贵孔明建黄孝津5、资料整理组负责煤矿安全隐患集中整改情况的收集、汇总、归档、上报工作。组长：杨文杰成员：李新新李浩四、实施步骤：此次专项行动从2012年12月5日至2013年3月15日，分为三个阶段：（一）第一阶段（2012年12月5日—2012年12月31日）对今年以来专项行动检查出的各类隐患整改落实情况进行回头看。对未整改的隐患，落实整改措施、责任人和时限，做到隐患排查治理闭合管理，确保所有隐患100%整改、销号。（二）集中排查整改阶段（2013年1月1日—2013年1月10日）春节前，2012年停工安全检查，保证无隐患停工。-33、防尘管理（1）是否定期进行洒水降尘。（2）全断面喷雾是否按要求设置，并能正常使用。（3）爆破时是否使用水炮泥。（4）爆破后，装煤岩是否洒水降尘。4、防灭火管理（1）对电气设备集中地点的消防设施是否配备到位。（2）对人员居住密集的地点消防设施进行排查。（3）对排查出的不合格、缺少的消防设施及时更换添加。（二）机电运输提升管理1、机电管理（1）电线电缆悬挂是否规范整齐，有无明接头、鸡爪子、羊尾巴。（2）电气设备三大保护是否齐全。第2页共21页（3）电气设备有无缺螺丝、弹垫、挡板、密封圈。（4）接地保护是否规范，齐全。（5）设备管理牌、整定牌、入井许可证是否齐全。（6）电气设备开关是否上架。（7）机电设备台账是否建立健全。2、提升管理（1）钢丝绳有无毛刺、磨损超出规定。（2）绞车的制动系统、电控系统、液压系统、后备保护是否完-5坚持“以风定面”，完善瓦斯监测监控系统，简化通风系统，杜绝瓦斯超限。3、主斜井运输安全管理坚持“行车”与“行人”分离制度，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，加强“一坡三挡”的日常检查和维护检修，保证“一坡三挡”灵敏有效。4、强化现场管理，做到文明施工。5、加强爆破安全管理，严格按制度和规程执行爆破作业，防止发生安全事故。6、顶板管理要高度重视顶板管理工作，加强我项目部地质构造和地质资料的分析研究工作，掌握基础资料。加强巷道支护管理，合理确定顶板支护方式和支护参数。六、工作要求：1、提高认识，积极行动我们要充分认识开展煤矿煤矿安全隐患集中整改百日专项行动的重要性和贯通性，加强组织领导，落实工作职责，采取切实可行的措施，认真开展好集中整改工作。切实做到思想上重视、行动上迅速、整顿上彻底、效果上明显。2、严查细整，力求实效各部门要根据方案，对照项目，逐项进行排查，对查出的问题，明确整改措施和整改责任人进行彻底的集中整改，力求取得实效。-7第二篇...