生产计划《BUSIMU》模拟VIP专享VIP免费

综合练习1：生产计划《BUSIMU》模拟①运用计算机模拟出的竞争环境,将学生置身于模拟的企业情景之中，使他们面对市场中出现的各种问题，通过理性分析，做出适当的决策。这是企业决策模拟课程的基本做法其独特的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。在本练习中，重点是训练学生通过生产计划的编制，达到企业的经营目标。并实际感受经营企业的喜悦与痛苦。具体练习按期进行。各公司要根据所在企业的发展战略，制订出切实可行的中长期生产/运作计划。并据此在各期初制订出本期的生产、营销、财务、人力资源管理等决策计划，并在规定时间内按要求输入计算机。模拟软件将根据各公司的决策，依据模拟的市场机制确定各公司的经营绩效,排出优先次序。1模拟规则一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥。参加本次模拟的有10个小组,代表10个相同类型、相同规模的公司(企业),它们可生产2种产品,在2个市场上销售。各公司每期(一期为3个月)做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时),否则,模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息。公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如,安排生产时要有足够的机时、人力和原材料,要买机器要有足够的资金。当决策不可行时,本模拟软件将改变公司的决策。这种改变带有随意性,并不遵循优化原则。市场机制各公司不直接销售它的产品,而是运到各个市场去销售。各市场对各种商品的需求量与多种因素有关,符合基本的经济规律。各市场对各公司的商品的需求量依赖于该公司的决策及状况,也依赖于其它公司的决策及状况.同时,需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动有关。模拟中发布的动态消息是对经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测或报道,事件是否会真正发生或将造成多大影响都具有随机性,对此,决策者要有风险意识。产品分销公司在工厂的库存的全部和本期生产产品的75%可以运往各市场销售。销售后的剩余作为库存,供以后在该市场销售,不能运回,也不能运到其它市场。产品运输费用(元)产品A公司1公司2公司3公司4公司5公司6公司7公司8公司9公司10市场1251003590458055706065市场2100259035804570556560①模拟软件《BUSIMU》由北京大学光华管理学院王其文教授等开发，本练习是其中的部分内容。产品B公司1公司2公司3公司4公司5公司6公司7公司8公司9公司10市场1300500310490320480330470350450市场2500300490310480320470330450350库存与预订库存剩余原材料可存在企业的仓库,库存费为每元原材料每期0.03元。成品可存于企业的仓库或各市场的仓库,单位成品每期库存费为:产品A:20.00元产品B:75.00元预订当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时,多余的需求按以下比例变为对下期的定货,到时以本期价格付款。产品A产品B市场140.0%30.0%市场230.0%40.0%某公司不能满足的需求,在其它公司可以提供产品时,可能变为对其它公司的需求。生产作业机器、人力和原材料消耗产品A产品B机器(时)150500人力(时)180350原材料(元)3002100班次第一班:6:00-14:00第一班加班:14:00-18:00第二班:14:00-22:00第二班加班:22:00-2:00每个工人只能上一种班,加班人数不能多于本班正常班人数,一期正常班为520小时。工人小时工资第一班:4.00元第一班加班:5.00元第二班:5.00元第二班加班:6.00元未值班的工人按第一班付工资。机器机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班。机器价格为40000元.折旧期为5年,每期(季度)折旧为5.0%,不管使用与否。若本期购买机器,本期付款,下期为运输时间,再一期才能使用,使用时才算折旧.原材料由于运输的原因,本期决策订购的原材料至多有50%可以用于本期使用。管理成本管理成本公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。第一班生产产品A,费用为4000元;第二班生产产品A,费用为6000元。第一班生产产品B,费用为6000元;第二班生产产品B,费用为8000元。...