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目录一、班队长专业化建设综采一队安全管理转型组织机构---------------------------1综采一队班队长管理制度---------------------------------4综采一队班队长培训计划---------------------------------8二、班队自主管理综采一队自主管安全技能和职业道德培训管理制度及考评细则-------------11综采一队自主管规范安全操作行为管理制度及考评细则-------------16综采一队自主管质量标准化管理制度及考评细则------------19综采一队自主管规程措施贯彻管理制度及考评细则-----------24综采一队节支降耗管理制度和奖惩制度---------------------28综采一队自主管团结友爱制度-----------------------------32综采一队安全事故与“三违”剖析制度---------------------33三、两规范综采一队“两规范“管理制度-----------------------------34综采一队考勤管理制度-----------------------------------36综采一队管理人员跟班、值班制度-------------------------37综采一队现场交接班制度---------------------------------40四、优组综采一队优组工作管理制度------------------------------42综采一队病事假审批制度---------------------------------43综采一队安全管理转型组织机构为了认真贯彻和落实集团公司、矿安全管理转型工作有关规定，提升职工素质，结合本队实际，明确以下工作责任制：一、明确安全管理转型终端责任，队成立安全管理转型工作领导小组：组长：范仕清副组长：张正平、冯士文、王亮亮成员：许吉奎、何继早、高志忠、李广智、张文福二、终端责任分工如下：1.队长范仕清对安全管理转型负终端责任。2.副队长冯士文负责队的生产工作。3.副队长王亮亮负责安全管理转型总体协调、平衡工作。4.班队自主管理分管责任人分工：（1）组织管理：范仕清（2）自主管安全技能和职业道德培训：王亮亮（3）自主管规范安全生产操作行为：王亮亮（4）自主管质量标准化：冯士文（4）自主管规程措施贯彻：王亮亮（5）自主管节支降耗：张正平（6）自主管团结友爱：张正平5.“两规范”工作分管责任人分工：（1）通用行为规范：范仕清（2）干部安全行为规范：张正平（3）职工安全操作行为规范：许吉奎6.“优组”工作分管责任人：范仕清、张正平7.各班安全管理转型责任人：（1）采煤一班：何继早（2）采煤二班：高志忠（3）修整班：张文福（4）机电班：李广智综采一队2009年1月综采一队班队长管理制度按照班队长专业化建设要求，结合本队实际，制定本制度。一、班长的设置与配备原则：1.坚持专业化标准的原则；2.坚持能上能下的原则；3.坚持提高、置换的原则。二、班的设置。设置采煤一班、采煤二班、修整班、机电班共四个班。三、班管理人员的配备。每班设班长一正二副。四、班长应具备的基本条件：1.热爱煤矿工作，品行端正，办事公道，作风民主；2.具备班队长专业化标准，具有六自主管理能力；3.廉洁自律，有良好的群众基础；4.初聘为班长的，年龄原则上不得超过40周岁。五、班长专业化要求：1.受过煤矿专业系统教育，取得本科、专科、中专、中技学历，具有较强的管理能力；2.自学成才，获得煤矿专业中专及以上同等学历，或取得高级职业技术资格；3.在实际工作中实绩突出，在职工中有威信，有带兵的能力；4.具备与班长岗位相适应的业务技术、专业技能和工作经验，适应自主管理的需要。六、班长资格的确认1.实行试用期管理，初聘为班长的实行3个月试用期。试用期满考核不合格的，不得留任。2.建立班长任职资格取证制度。安培中心要定期安排新任班长和在任班长进行取证、复审培训。对经培训未取得资格证的，取消其班长任职资格。3.以班长素质教育班学员为主体，按1：1建立班长后备人才队伍，优先从大中专毕业生和技校毕业生中选拔班长，充实置换不符合专业化要求的班长。4.班长纳入组织管理。选拔任用班长的程序：由所在班民主推荐，党支部委员会集体研究，报矿党群工作部和分管领导审批。6.任用班长事先要召开党支部委员会讨论研究。支委会有半数以上支委同意，方可确定为拟提职人选。七、考察与任免1.经民主推荐，拟提任班长的，党支部要根据班长基本条件和专业化标准，对其德...