施工现场综合管理样板工程第七部分质量管理责任部室：生产技术部编制单位：3#公寓项目部项目部负责人：张进项目部责任人：石新杰贾立稳目录7—1质量管理7—2材料检验7—3施工质量7—4创优工作（7—1）质量管理质量管理7—1—1质量管理制度7—1—2质量管理目标7—1—3项目质量管理制度的落实会议记录7—1—4质量管理记录（齐全、准确、及时）7—1—5班组自检、工序交接检、专业质检制度7—1—6班组自检、工序交接检、专业质检检验记录7—1—7人、机、料、法、环测控制措施7—1—8质量事故处理应急预案7—1—1质量管理制度<一>施工质量管理：1、项目部经理负责组织编制项目部质量目标。2、质量目标总体实施方案建立健全各项质量管理制度，将质量目标分解到每个分部、分项、检验批，然后制定相应措施，并派质检员监督实施，以确保每检验批、分项、分部工程的质量目标实现。3、施工现场的质量管理项目部负责对劳务分包方评价并选择经评价合格的队伍，作为每个分项工程的施工队伍，入场后，由技术员进行详细技术交底（必要时可进行培训）后，方可进入作业层施工，如发现该施工队伍不能严格按交底及相关规范施工，工地应做到每日检查，三日一评比，对连续施工质量差的施工队伍进行通报批评，必要时停工整顿，具体按项目部违规处罚办法实施。奖罚：项目部对施工质量按单位工程考核，凡单位工程发生质量事故的分别对施工员、质检员、技术员进行处罚，200、150、100元，如无发生质量事故受到相关奖励的工程，对施工员、质检员、技术员奖励300、200、150元。<二>责任：项目经理对项目部工程质量负全面责任；项目部技术经理对项目部工程质量、技术负主要责任；项目部施工员对施工现场的质量负全面责任；项目部质检员对施工现场的质量负主要责任；项目部技术员对施工现场技术、所用材料质量负主要责任。7—1—2质量管理目标1、公司2012年质量管理目标：1、单位工程一次交验合格率100％；2、分部工程无严重质量事故；3、分项工程严重不合格品发生率控制在1％及其以下；4、员工质量意识培训率达90％及其以上；特殊作业人员持证上岗率达100％；5、省级文明工地创建率达100％，工程达到样板工程质量验收标准；6、顾客满意率达到85％以上；7、项目部根据本工程施工特点，制定各项目具体施工质量验收目标，确保公司质量目标的准确实施；2、项目部2012年质量管理目标：1、单位工程一次交验合格率达到100％；2、土建分部工程合格率达到100％；3、各分项工程合格率达100％；4、工程检验批合格率达95％；5、工期履约率达95％；6、顾客满意率达80％；7—1—3项目质量管理制度的落实会议记录一、时间：2012年10月15日二、地点：常务经理办公室三、参会人员：1、项目部：张进、贾立稳、、王婷、闫巍、2、欣达劳务：屈国武、左重元、四．主持人：张进五、会议纪要如下：（张）1、强调工程进度，要求尽快加强现场布置速度，临建搭设确定具体完工时间：2、工程质量：模板要求进行加固，对模板安装中的缝隙进行保浆措施；②水管埋设要求进行深埋，不低于50㎝，保证冬日施工正常进行。3、锚固根存甲方检查存在问题，要求进行整改；4、钢筋箍筋下料不够准确，钢筋弯勾严格按照规范10D进行下料；5、模板存在问题：①挑梁不通；②相邻两模板间距有误差6、基础按原图进行施工；试块留置5组，打混凝土时，要求钢筋和模板支设必须有人看管，保证钢筋不移位，模板不跑模；一、时间：2012年10月22日二、地点：常务经理办公室三、参会人员：1、项目部：郝永太、张进、贾立稳、郭建强、王婷、闫巍、秦征、2、欣达劳务：屈国武、尹斌、李正春、唐永生、张良、左重元、四．主持人：郝永太五、会议纪要如下：1、会议要求3号公寓楼基础未完成前每天午进行一次例会，针对施工中出现问题进行解决。基础完成后，每周进行一次例会。2、劳务队人员针对现在施工进度提出3号楼1—7轴钢筋在18号完成绑扎。3、劳务队作业过程中钢筋损耗不得超过1％，钢筋进料量要双方协商，根据所需要量合理配料。若有超出量部分，归劳务队承担。4、混凝土建筑前后抄平，不得超高±5㎜，若有超出部分归劳务队承担。5、3号公寓楼钢筋制作不规范，要求钢筋绑...
