安全保卫管理实施方案VIP免费

安全保卫管理方案针对当前“金融非典”形势和集团成员企业安全保卫人员点多面广、能力素质不全面、缺乏统一管理的现状，集团的治安状况因为具有聚众性、集中性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点，历来被称为社会稳定的晴雨表，对社会稳定起着牵一发而动全身的作用。因此，企业内部治安状况的好坏，直接制约或影响着构建和谐企业的发展进程。做好企业内部安全保卫工作，对于企业的发展至关重要。更好的落实主席安全第一的指示精神，促使集团健康、科学、和谐发展，为每名员工创造一个安全和谐的生产、生活环境，特建议设立安全保卫部。附。安全保卫工作实施方案。一、指导思想以科学发展观和“三个超越”重要思想为指导，牢固树立“安全第一”的思想，坚持预防为主、防治结合的原则，建立“信息畅通、反应快捷、处置有方、责任明确”的集团突发事件应急机制，以“强意识、查隐患、保安全、维稳定”为主题，为集团发展保驾护航。二、工作目标1.定期进行安全教育，牢固树立安全责任意识，提高员工的安全意识和自我防护能力。2.完善安全保卫制度，做好人身安全、用电安全、消防治安安全、车辆安全、煤矿生产安全、施工安全、等其他安全工作，做到早防范、早处置。3.建立快速应急机制和应急处理机制，及时采取有效和果断的措施，确保集团有序安全稳定发展。4.杜绝重大交通事故，重大火灾、和有影响的恶性事件发生及因整改不力而发生的安全生产事故。三、组织机构1、集团安全保卫2、机电工业园安全保卫3、房地产物业系统安全保卫第1页共21页4、矿业农庄系统安全保卫四、四、安全保卫具体措施1.全面落实安全责任制度，建立安全网络体系，与厂区各类人员签订安全责任书，增强责任意识，做到各司其职、各负其责。2.采取丰富多彩的形式加强员工安全教育，增强防范意识和提高自我保护能力。3.建立应急机制，完善消防、中毒、突发事件、自然灾害等一系列安全应急预案，每季度进行疏散演练，做到遇事不惊，处置及时，将伤害降到最低。4.领导组每周对门卫制度、保卫工作、设备设施、食品卫生、疾病预防等工作进行安全排查，发现问题立即整改。5.加大人防力量，在厂区入、离厂时确保厂区门有一名值班人员。加强门卫管理，对保安加强教育，明确职责，严格执行相关制度。6.加大技防投入，为保安配备警棒、强光电筒、催泪剂、手铐等设施。7.严格执行交接班制度，对厂区的生产、生活、健康等情况作好记录，妥善处理当班时发生的问题，并作好上交下接工作。8.加强门卫管理，对保安加强教育，明确职责，严格执行相关制度9.实行外来人员登记盘查制度（原则在厂门口回访，有特殊情况须电话报知直接领导，同意后方可进入），禁止外来人员随意进出厂区。10.禁止厂区有毒有害物品、易燃易爆物品、刀具锐器等带入厂区。五、工作要求1.高度重视，加强领导。厂区安全工作领导小组成员要以对员工高度负责的精神，把保护员工生命健康作为首要任务来抓。领导组要切实负起责任，组长、副组长亲自研究部署，亲自深入一线开展督查。各部门责任人要及时总结分析本部门工作中出现的新情况、新问题，及时报送公司领导。第2页共21页2.周密部署，务求实效。要建立和落实安全工作责任制，健全工作机制，对排查中发现的隐患和问题，立即整改；要提出防范措施，明确整改期限和责任人，制定落实应急预案。3.责任明确，加大考核。严格按照“一岗双责”责任制要求，分解细化任务，做到各司其职、密切配合，形成安全管理覆盖网络，将安全责任落实到人，并纳入各类人员的月目标考核中。安保管理制度第一条为维护正常的生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，特制定本制度。第二条安全保卫工作，要认真落实责任制，第三条企业成立安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。第四条公司设保卫主管，负责安全保卫工作。公司根据实际需要设专职或兼职的安全保卫责任人，切实负起安全保卫责任。第五条经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。第六条公司对“三来一补”公司的安全保卫工作负责任，要敢抓敢管，不能无原则放任告迁就。第七条公...