生产计划生产计划的任务1、要保证原料新鲜与生产量：每天食品所需的原料都从正规途径获得，保证食品原材料的新鲜与安全，并且每天所采购的原材料尽量少些（其一保证食品质量，宁可少销售，也要维护顾客的权利。其二可以减少开支）。每天都按量生产。2、使企业维持同其相称的工作量（负荷）及适当开工率：为保证食品质量，每天绝不多生产（特殊节日除外），通过控制食品原材料即可很容易控制。3、作为采购的基准依据：严格按照生产计划采购原料，坚决不采购不明途径的原料，并杜绝此情况的发生。4、将原料的维持在适当水平：按照计划一天一采购，当天食品当天销售完，如果有剩余，坚决不买给顾客。5、对可能的增产计划，作人员与原料补充的安排：尤其是在节日里，更应该注意人员的合理安排。生产计划的内容1、产品名称：健康营养奶茶、绿色安全馒头、营养咖啡···2、生产数量：每天根据实际情况适当生产食品，这对人员的安排要求很高，不仅要保证客人能够及时吃到，还不能生产多余。因为客人的时间是宝贵的，如果等待的时间过长，会失去一大批客人，另外生产过多，可能会造成食物剩余，造成不必要的浪费。3、生产—部门、单位；因生产行业的特性，显然我们主要是在门完成指标，细化是在生产的各个厨房，由我们的高级厨师进行加工。4、要求完成—及时、安全。因为客人的时间是宝贵的，如果等待的时间过长，会失去一大批客人，但我们不能只追求速度、我们要确保我们的产品是安全健康的，保证我们的信誉。我们是商人，我们的目的是赚钱，但我们赚的是良心钱，我们得凭自己的良心做事，不赚黑心钱。相信信誉好了客人就不会少！生产计划的用途1、的依据：根据每天客人的多少进行评估，合理采购原料，多少是次要的，关键是食品原料的安全问题。我们一定要保证我们的食品原料是最好的，保证我们的信誉！2、产能需求计划的依据；根据我们客人的多少招聘员工，尽量保证食品充足，让客人高兴而来，满意而归，而这其中就要求管理者对人员要有很好的调度。不能让客人扫兴。3、其他相关计划的制定依据：我们先做一个店面，等到生意红火起来了，再扩大店面，必要时开几个分店。创业是有风险的，应该脚踏实地一步一个脚印，不能急于求成。世上没有完美的东西，而我们的目标就是追求完美。生产计划的种类按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:【按时间周期分类】划分种类期间期别大日程（长期）长期生产计划咖啡、小点心一直生产年年度生产计划咖啡、小点心一直生产年中日程（中期）中日程（中期）冰激凌、奶茶按季生产季月份生产计划冰激凌、奶茶按季生产季小日程（短期）周生产计划特色小吃周日日生产计划特色小吃日日【按计划层级/作用层级分类】主生产计划（MPS）次生产计划（次MPS）PS：此种分类常见与实际应用（尤其在有实体工厂的公司）。无论主、次生产计划（或主MPS、次MPS）其表现实体均是某个工序的计划安排。并选取其中最能体现公司经营运作和控制重点的工序作为其MPS（主MPS）的体现方式。一般制造业，均采用最后组装工序作为其MPS（主MPS）。生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果：我们不仅要考虑我们的餐厅附近其他餐厅的多少，还要考虑附近人的多少，另外人们的消费水平也是一个值得我们考虑的。2、必须是有能力基础的生产计划：我们要有高级管理人员，高级厨师，有足够的工作人员。3、计划的粗细必须符合活动的内容：在节假日里有活动时，应注意人员的合理安排，确保活动能够正常展开，另外也要注意安全，做好有突发事情的准备。4、计划的下达必须在必要的时期：我们会根据实际情况做出一些计划，当然那会通知各个部门的，而且会给大家充分的准备，而且计划我们也是经过深思熟虑的。生产计划的标准1.作业计划的标准食品及加工的场所；某某计划标准按照国家所给的最高标准，保证消费者的合法权益，当然这也是我们应该做的，而且我们相信我们一定可以做到。我们所有的食品都有我们自己生产加工，没有其他公司参与制作，这样我们会更加便于管理我们的公司，确保食品的安全，让顾客对我们放心，把我们的餐厅当成自己的家庭餐厅。作业及加工的种类、顺序；每...
