金沙公司设备技术管理规范VIP免费

金沙公司设备技术管理规范第一章总则第一条根据云南金沙矿业股份有限公司（以下简称金沙公司）《十年发展战略》的宏伟目标，促进金沙公司设备管理水平的进一步提高，确保生产经营持续、快速、健康发展，特制定本规范。第二条本规范适用于金沙公司所属矿山公司（含所有子公司和分公司）及控股公司的全部生产设备（以下简称设备）的管理。第三条设备管理的工作目标是：（一）主要设备完好率稳定在90%以上，杜绝重特大设备事故的发生。（二）主要设备（装置）可开动率、故障停机率和单位产品（增加值）设备维修费用率等指标分别达到92%以上、2%和12%以下。（三）生产设备闲置率（按原值计算）降低到1%左右，技术装备水平要有较大提高。第四条设备管理的基本任务：为适应金沙公司改革步伐，积极探索并建立设备管理新机制和新模式，促进设备资源的有效利用和优化配置。对设备的规划、选型、购置（或设计、制造）、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废处理全过程进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选购、精确安装调试、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造更新，保持设备完好，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。第五条金沙公司按照分级管理的原则，负责对所属公司设备管理工作进行业务指导和监督检查。第六条积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。第七条设备管理的主要经济、技术考核指标是：设备完好率，主要设备利用率、可开动率、事故（故障）停机率、大修理计划完成率、增加值设备维修费用率，千元增加值设备事故损失率，库存备件资金周转期，机械制造公司主要产品一等品率等。应根据各自的具体情况和实际需要，分解制定相应的各项考核指标。主要设备可开动率、年度检修计划完成率，要列入经理工作责任目标。第二章各级公司在设备管理工作中的职责第八条金沙公司在设备管理工作中的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和云南铜业（集团）公司有关设备管理的规划、规章、制度，制定金沙公司设备管理的规划，根据需要制定有关的规章制度；（二）负责金沙公司设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务；（三）组织和推动本公司设备工作的专业化、社会化和商品化工作；（四）组织本公司设备管理的经验交流，推广设备管理的先进方法和检修新技术，为所属公司的设备管理提供信息和咨询服务；（五）组织本公司设备管理人员的业务培训。（六）推广新材料、新工艺、新技术、新设备和设备管理的先进方法。第九条金沙公司所属公司在设备管理工作中的主要职责是：（一）公司的经理负责贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划、规章制度，把设备管理工作列入重要议事日程，对本公司设备管理各项工作负全面责任，防止重生产、轻管理、轻维修、拚设备的短期行为。不断推行和完善设备管理的承包经营责任制，改进设备工作的运行机制。设备副经理负责贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划、规章、制度，组织、领导各基层单位制定本公司设备管理工作实施细则、规章、制度、技术标准、定额和各项技术经济考核指标。督促检查各基层单位认真执行各项设备管理制度，以及设备综合管理工作，协助经理对本公司的设备管理方针、目标作出决策。（二）机动设备部门的主要职责：1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划、规章、制度，制定本公司设备管理工作实施细则、规章、制度、技术标准、定额和各项经济、技术考核指标；2、负责设备的前期管理，设备操作、使用、维护、检修管理，设备技术状况管理，设备更新、改造管理，设备事故管理，设备润滑管理，备品配件管理，机修生产管理，设备统计管理，设备防腐及防泄漏管理，设备的经济核算管理等；3、积极参与设备改造更新工作。属于工艺性质的措施项目由工艺部门负责立项，属于设备更新的措施项目由机动设备部门负责立项。重大基建和措施项目立项后，认真做好设备分交和参与询价谈判；4、负责编制本公司...