第一分册安全生产责任制VIP免费

安全管理保证项目资料第一分册安全生产责任制贵州建工集团有限公司项目部安全管理资料目录第一分册编号资料内容份数备注1安全生产责任制考核制度2项目管理人员名册3项目安全生产组织机构4项目管理人员上岗证、“三类人员”考核合格证（复印件）5项目各级各部门人员安全生产责任制6工程项目安全生产责任制落实情况检查记录表（考核记录）（见附表1-1）7项目经济承包合同（略）8总分包施工单位安全生产协议（略）9建设工程施工安全技术操作规程（见附件）10建筑工程安全防护、文明措施费用管理规定11安全生产资金使用计划12安全生产管理目标13工程项目安全责任目标考核制度14工程项目安全目标管理（见附表2-1）15工程项目安全文明施工分部分项工程目标管理分解16工程项目安全文明施工分部分项工程目标管理责任分解表17工程项目安全目标管理责任考核记录表18项目部安全生产、文明施工目标管理考核记录表19安全责任目标考核表（例）审核：编制：年月日安全生产责任制考核制度安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任制考核制度。一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、工会小组（长）、经营核算员、临时用电技术负责人、安全监控员、班组长、工程（劳务）分包现场经理或负责人、安全资料员等人员。三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表），分为优良、合格、不合格三个等级。实得分80及其以上者为优良，70-80分（含70分）为合格，70分以下为不合格。2、考核时间：每月月底进行一次考核。3、实行逐级考核，分公司接受集团公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部项目经理对项目所属管理人员进行考核。四、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全生产责任制考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全生产责任制的考核工作，并确保及时、认真、公平、公正、公开、有效地开展考核工作。五、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。2、对实得分为70～80分（含70分）达到合格标准，不奖不罚3、对实得分为70分以下的不合格管理人员视其情节轻重，给予罚款元，警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理。4、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。项目管理人员名册编号姓名性别职务职务职称发证单位证号项目经理：编制：年月日施工现场安全生产领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、项目部安全总监、监理公司安全总监成员：监理公司安全监理、项目部安全员、劳务公司安全员、专业安全监督员项目安全生产组织机构图项目经理各专业安全安全员安全员资料员造价员劳务公司安全员施工员材料员机械员架子工水暖工机械工电工混凝土工木工泥工各工种作业工人钢筋工技术负责人项目部安全总监技术负责人项目管理人员上岗证、“三类人员”考核合格证项目经理安全生产责任制1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教...