试谈提高录井设备完好率VIP免费

提高录井设备完好率（注册编号：SLLJ2006-03）小组名称：设备管理QC小组小组类型：现场管理型地质录井公司录井一分公司二００六年九月提高录井设备完好率一、小组概况：QC成果材料录井一分公司设备管理ＱＣ小组是一个以技术管理人员为主的现场型小组，组员参加工作时间均在１0年以上，业务素质强，经验丰富，并且具备较高的设备管理能力。小组自成立以来，针对录井设备完好率的提高组织经常性活动，使录井设备的安好率得到了提高，取得了良好的经济效益。小组人员简介表表1小组名称设备管理QC小组课题类型现场型注册编号SLLJ06－03成立日期２００6年2月活动时间2006.2~2006.9活动次数10次人均接受TQC教育100小时,均获得山东省质量协会颁发的全面质量管理合格证书,在本次活动中出勤率98%姓名年龄性别文化程度职务小组分工马国庆27男大专组长朱涛28男大专副组长魏学义48男中专活动实施张宪春50男技校活动实施岳士诚46男中专活动实施李建兴43男中专活动实施刘继东44男中专活动实施张崇江42男中专活动实施二、选题理由目前小型录井仪已经全面推广使用，但是随着仪器及辅助设备的老化、维护保养不到位，造成仪器及其辅助设备损坏故障率较高，影响生产的正常运行。为了尽快提高录井设备完好率，为甲方提供优质满意的服务，我们于２００6年2月成立了设备管理QC小组，围绕着“提高录井设备完好率”这一课题开展了活动。三、现状调查现状调查：１、小组人员于２００6年2月开始对2005年开发井录井小队的录井设备实际使用情况及故障设备等进行了调查统计。见表2表2项目设备数量设备完好／月设备故障／月备注3425-279-7现场调查２：小组成员于２００6年3月2日对录井员工设备的维护保养知识进行了调查，60名员工按实际操作、理论考核成绩进行了统计，见表３表３项目年度理论考试实际操作优秀及格不及格优秀及格不及格２００55253051540小组成员根据以上情况，对影响录井设备完好率提高的原因做了统计。见表４影响录井设备完好率提高的原因调查表表４序号项目频数频率％累计频率％1小队人员少，业务差，设备维护保养不到位3047472设备管理松懈，未严格考核1523703设备维修人员少，业务不过硬812824工作环境差，仪器更换次数多57895激励措施不到位45946设备元件质量差，设备老化，抗震性差33977其他２3１００8合计67根据表４做出了影响录井设备完好率提高提高因素饼分图图１、影响录井设备完好率提高饼分图时间：２００6年6月10日绘图人：马国庆结论：由饼分图可以看出，小队人员少，业务差，设备维护保养不到位，设备管理松懈，未严格考核，设备维修人员少，业务不过硬是影响录井设备完好率提高的主要问题，我们决定把这些项目作为主攻方向。四、确定目标１、目标设定：通过本次QC活动，使分公司的录井设备完好率达到95%２、可行性分析：（１）加大对管理人员及录井人员的培训力度，派一定数量人员到工艺研究所学习现场维护保养操作和理论知识等，在配备有经验的维护保养人员进行现场传帮带,经过一段时间的培训，使他们熟练掌握录井设备的维护保养工作。（２）加强管理，严格考核，建立奖惩机制。改变以往干好干坏一个样，上班多少一个样，学多学少一个样地局面，充分调动大家的学习热情，促进岗位成才。（３）适当改善录井工作环境，利用一些辅助手段增强录井设备的抗震性能。（４）对新进录井设备元件进行全面的验收，杜绝质量差的配件。五、原因分析及要因确定：根据饼分图，我们分析后得出结论：小队人员少，业务差，设备维护保养不到位，设备管理松懈，未严格考核，设备维修人员少，业务不过硬是影响录井设备完好率提高的主要问题我们发动小组成员利用风暴法寻找原因做出因果图，见图２图2：影响录井设备完好率提高因果图人管理松懈，未严格考核机设备维修人员少，业务不过硬设计有缺陷，不合理录井队录井人员素质差设备老化，元件质量差录井队人员少，组成不合理部分录井人员对录井设备维护保养方法不清楚抗震性差存在问管理制度不健全录井仪器房内布局不合理题仪器更换次数多培训宣贯少现场检查指导到位率低井场工作环境达不到要求法环分析人：马国庆、朱涛、魏学义、张宪春、岳士诚、李建...