宁波福耀汽车5S推行手册--zhangdeji0.S推行手册(发行版)VIP专享VIP免费

“5S”推行手册宁波福耀汽车零部件有限公司目录0．前言1．5S的定义与目的2．5S的效用3．推行步骤4．推行要领5．“要”与“不要”物品的判定标准6．公司各级员工在5S活动中的职责7．5S的检查要点——生产现场8．5S的检查要点——办公室9．开展五分钟／十分钟5S活动10．5S的评分计算方法11．5S的评比12．5S推展手法（实施技巧）13．文件的5S14．5S检查内容与考核标准15．现场管理制度16．5S的常用表格前言现在的市场环境非常复杂且富于变化,这是以前企业不曾经历过的。在这样的市场环境中，品种多样化、低价格化、高质量化和交付期缩短化等进一步发展，使得企业间的竞争也越来越激烈。对于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业来说，依旧沿用以前的方式和方法是行不通的，这就要求企业不得不进行技术革新以及一系列大规模的改革。这样，5S基本原理就成为生存和发展的基础。这里所说的5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。这些都是我们经常听到的词语，同样它也是一种文化。现在，这5S可以支撑着一个企业发展下去。我们推行5S，不仅要掌握5S的方法和技巧，也要对其作为文化根基的思维方式或者实施方式进行理解。坦诚地希望公司每个员工能把5S亲自运用到日常工作当中，建立起公司生存和持续发展的基础。一、5.S的定义及目的第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将职场保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5.S关联图5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：不用浪费“时间”找东西。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理5S（基石）支柱现代企业之屋二、5S的效用5S的效用可以归纳为：1、5S是最佳的推销员①、顾客称赞为干净的工厂，增强下订单信心；②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。3、5S是安全专家①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。4、5S是标准化的推动者①、强调按标准作业；②、建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可开展作业。③、品质稳定，如期达成生产目标。5、5S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力增强，工作更愉快。三、推进步骤步骤一：成立5S推进组织1、成立5S推进组织——5S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司总经理助理为5S推进小组负责人。2、5S专员具体落实5S各项工作，跟踪日常工作。3、公司各部门（或班组）指派一位员工为现场管理（联络）员。4、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。步骤二：拟定推进方针及目标1、推行5S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：●全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存2、5S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：●现场管理100%实现三定：定品...