201X年度评优评先方案各职能中心、利润中心：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，经研究决定，对在20XX年度中表现突出、业绩显著的单位和个人进行评比表彰活动，现将有关事项安排如下：一、组织机构为加强公司评优评先工作的组织领导，保证本次活动的正常开展，公司成立评优评先活动领导组，组成人员如下：组长：孙兵（执行总裁）第一副组长：白坚（战略总监）副组长：刘虹（工会负责人）司文中（生产安全中心总监）延文海（人力资源中心总监）徐海英（总裁办公室主任）杨晓燕（矿业公司人力资源部部长）王忠平。领导组办公室设在战略中心，主任由战略总监白坚兼任，副主任由企业管理部部长刘海斌担任。二、评选原则本着公平、公正、公开的原则，不能出现轮流坐庄、以公徇私的现象，要遵从业绩优先的原则，拿事实说话，用数据支撑，确保此次评选工作透明化，经得起广大员工的监督。各单位一级组织负责人不参与此次的评选活动。三、奖项设置评选范围、基本标准、责任单位（一）集体奖1、奖项设置：共设2大类奖项，分别为“先进单位”、“先进班组”。2、评选范围：先进单位。公司所属各职能中心及子公司。先进班组：公司各单位从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组3、基本标准：先进单位。①门员工违反公司规章制度的事例全年累计在3次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工第1页共6页因违章违纪被公司开除的，一票否决；②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；⑤本年度无安全、环保责任事故；⑥该单位组织协调能力较强，在公司文件精神的传达、生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。先进班组：①班组全年无安全责任事故；②执行力强，服从上级工作安排。③在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。④制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理和“6s”管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于5条.4、评选责任单位：先进单位：战略中心先进班组：人力资源中心（二）个人奖1、奖项设置：奖项共设九大类，分别为“特级劳动模范”、“劳动模范”、“先进个人”、“优秀管理者”“优秀内审员”、“优秀人事管理员”、“优秀信息化工作推动者”、“优秀管理创新者”、“优秀班组长”。2、评选范围：①特级劳动模范、劳动模范：公司范围内司龄满2年员工②先进个人：公司范围内司龄满1年员工（不含管理职）③优秀干部：公司中层干部（20XX年1月1日之前正式任命）④优秀内审员：公司范围内司龄满1年，在战略中心有备案的内审员⑤优秀人事管理员：公司范围内司龄满1年，在人力资源中心有备案的人事管理员⑥优秀信息化工作推动者：公司范围内司龄满1年，从事信息化工作推动的人员⑦优秀管理创新者：公司范围内司龄满1年，为公司管理创新做出贡献的员工⑧优秀班组长：公司范围内司龄满1年的第2页共6页各单位班组长3、基本标准：①出勤天数：自20XX年1月1日起至20XX年11月10日期间须累计出勤工作日为238天（全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者）；②严格遵守公司各项规章制度，无任何违规、违纪、违法记录；③工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；④完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；⑤若参评类别未入选，经评选领导组同意后可转入其他类别进行参评。4、责任单位：①特级劳动模范、劳动模范：评优评先活动领导组②先进个人：人力资源中心③优秀干部：人力资源中心④优秀内审员：战略中心⑤优秀人事管理员：人力资源中心⑥优秀信息化工作推动者：信息中心⑦优秀管理创新者：战略中心⑧优秀班组长：人力资源中心（三）名额及奖品设置各奖项评选名额及具体奖品设置由评优评先活动领导组商议决定，奖品由总裁...
