第一章编制综合说明（一）编制依据：1、克石化公司改建项目委托书2、机动设备处提供的现有的设计图纸；3、国家、省、市现行的规范、标准及有关规定；4、工程建设标准强制性条文；5、现场实行踏勘情况；6、公司内部现行的施工管理文件及制度等。（二）编制原则：部署科学合理、方案先进可行；工艺简捷适用，措施保障得力；组织计划周密；（三）编制说明：我们公司在仔细研究了贵方的招标文件，详细踏勘了施工现场及贵方提供的设计图纸后，精心制订了主要项目的施工方法，确定了工期、质量、安全文明施工目标等全套的施工方案及保证措施，如中标，我们将不负业主的信任，精心组织，科学施工，确保按委托书内容施工及各项目标的实现。第二章、工程概况本工程为克石化公司设备库仪表钳工库整改新建值班房工程，建设地点位于金龙镇以北，克拉玛依电厂热电站以北，石化厂设备库院内，主要功能为值班房。新建值班房建筑面积约29.88平方米，建筑占地面积29.88平方米。建筑为砖混结构，地上一层，无地下室，层高3.0米，女儿墙高0.6米，建筑总高3.8米，室内外高差0.2米。基础形式是砼条形基础，基础砼强度等级为C25。主体结构：外围护墙体为节能复合墙体，采用240厚粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑，外贴100厚聚苯板，外墙面抹胶浆，并嵌入耐碱玻纤网格布，面刷乳胶漆。楼地面：地面为地砖地面，地砖规格600*600*10，浅黄色（暂定）内墙、顶棚：均为白色内墙乳胶漆屋面：屋面防水等级为三级，一层4mm厚自带保护层SBS改性沥青防水卷材，30mm厚C20细石混凝土找平，1：6水泥珍珠岩找坡2%，最薄30厚，160厚聚苯板保温。第三章施工准备一、技术准备１、熟悉和审查施工图纸。２、编制实施性分项工程施工组织设计。３、核对设计与建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。二、物资准备１、建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用量计划及进场计划。２、施工机具进场前准备。３、签订物资供应合同。三、劳动力准备１、建立精干、分工明确的项目部管理人员班子。２、集结施工力量，组织劳动力进场。四、施工现场准备１、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设立场区永久性控制测量标桩。２、建造临时设施。３、拟定有关试验项目。４、做好其他各项施工准备。第四章施工部署及项目人员组成本工程质量标准为：合格工期有求为：90日历天。一、施工部署1、总体布置：为高速优质地完成本工程的施工，向业主和社会交付优良工程，创造社会效益和经济效益，展示我公司高水准的施工技术和管理水平，根据本工程特点，拟定了符合实际的施工方案，紧凑合理地安排施工工序、人工、材料、机械设备，同时从我公司中选派懂经营、善管理、技术水平高、责任心强同志组成现场项目部，实行项目化管理。具体部署形式如下：按照本工程实际情况及工作量的大小，作以下施工部署：1、主体结构施工搭设双排脚手架，每步架不高于1.5米。以钢筋加工、模板支设为中心，合理组织劳动力，按工序平行流水作业。2、砼加工采用1台JZC350搅拌机，砂浆制作配1台砂浆搅拌机，充分发挥机具的作用，以减少人工倒运量，增加工效。3、安装工程隐蔽管线随土建进度敷设、预埋，做到位置准确，杜绝二次剔凿砼。二、项目管理系统及项目人员组成项目经理1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。3）对重大问题包括实施方案、人否任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款，确保合同的顺利履行。5）为确保实现业主和国家、行为强制性要求，致力于实施质量体系必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。6）项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协...
