电力建设现场施工管理VIP免费

第十节施工管理1施工管理计划1.1全面落实投标书中的资源配备，细化到各有关责任部门，编制各阶段需求计划表，下达并严格执行。1.1.1公司各有关部门牵头及时办理进入漳州各类许可证件，为工程开工提供充分的外围条件。1.1.2参加本工程建设的各类人员进点前由公司人力资源部负责进行施工前的安全技术教育、培训和业主制订的厂规厂纪的学习，并考试合格。1.2技术准备1.2.1细化施工组织设计，主要是动力源接口、施工区道路布置，环境保护和职业卫生规划。1.2.2熟悉工程地质勘察报告，详细了解本工程施工范围的工程地质情况。1.2.3作好施工临建的规划布置，所有施工临建都必需绘出施工图，避免临建工程的随意性。1.2.4认真查阅施工图，组织好各专业的自审和各专业间的综合会审，特别是与其他单位之间接口会审。1.2.5完善机械的检修、安全配置等技术管理工作。1.2.6编制组织有方、作业有序、措施得力的施工作业指导书。1.2.7在施工总计划的基础上制编月、周施工计划，做到切实可行，留有余地。1.2.8各生产计划必须编制资源配置计划，以利于做到对人流、物流心中有数、调配有力。1.2.9做好前期安全文明施工规划、设计，全面落实五牌一图和全封闭管理模式。1.3物资（机械）准备1.3.1供应主管编制材料组织计划和物资采购计划表。1.3.2做好对供应商的优化选择，并评审合格。1.3.3根据资源配备计划即时召开材料招标会议，按照发标、投标、评标、决标的管理程序，严格执行。1.3.4严格执行供货合同，把材料的检验、验收工作完成在进场前，做到供应及时，到货即用，以减少材料的周转场地。1.3.5做好各种材料的标识工作，无论在贮存阶段、发放过程中都不得混淆，以确保材料的可追溯性。1.3.6各种机械、设备按计划到位，并确保其完好性（检验合格并在有效期内）。特种作业人员培训合格并取证。1.3.7落实各种机械、设备动力资源配置和易耗件的采购。1.4临建准备1.4.1严格按照施工组织设计和平面管理规划组织施工临建。1.4.2严格按照临建施工图组织施工，做到科学化、规范化、标准化，既要体现业主的精神面貌，又要反映本公司的企业文化。1.4.3施工道路场地布置，施工排水是安全文明施工的基础，必须做到科学、适用、经济。1.4.4要树立临建为生产服务、为业主服务的中心思想，在配置上要突出有利于生产管理、信息管理、网络服务的职能。1.5开工准备1.5.1施工措施，施工计划，物资供应计划已完成并经业主批准。1.5.2施工图已经业主确认，并通过各级会审。1.5.3施工临建已竣工（包括水、电等）。1.5.4施工机械、物资、人员已全部到达现场，并通过检验或培训合格。1.5.5填报开工报告，申请开工。2进度计划管理工程进度控制措施2.1进度计划管理为了保证漳州后石电厂汽机区UNIT5—UNIT6配管制装工程施工工期按计划完成，公司漳州项目部（以下简称项目部）将贯彻“以安全为基础，以质量为中心，以计划为龙头”的生产管理方针；建立以生产副经理为首的计划管理体系，编制各项计划管理文件，并在实际施工中严格执行，从施工组织管理上确保计划管理的职能得到充分发挥。促进施工进度按计划准点运行。2.2计划编制2.2.1项目部按照业主二、三进度计划要求，编制四级施工进度网络计划，此网络计划包括月度施工进度计划，并按业主要求的时间提供给业主。根据业主核准生效的三级进度计划的安排，项目部将组织内部施工具体责任单位根据实际的设计文件交付、设备到货、备工备料以及其它施工先决条件的落实情况编制四级施工作业计划。四级计划同样采用滚动计划技术，编制期为一个月，随时跟踪现场进展，每周换版。2.2.2信息收集:为确保进度计划按时完成，项目部将收集整理与计划有关的各种工程信息，作为计划编制、调整依据。2.2.3文件信息：建立内外文件收发信息库，掌握现场需用的各种工作文件（包括设计图纸）是否齐全、是否按计划到场，版本是否及时得到更新。2.2.2设备、材料信息：建立设备、材料交付信息库，跟踪了解设备、材料到货时间、供货状况以及材料的采购、接受、贮存、发放和运输是否满足质保要求。预测设备、材料对进度的可能影响并及时反馈。2.2.3接口信息：建立各子项工程移交下一道工序日期信息库，依...