从精益生产到总经理为方便阅读，列个目录！对于不感兴趣的章节方便大家跳过！主要分为三个部分！第一部分：开端在IE（1）初入职场——IE菜鸟的诞生（2）我要跳槽——乱花渐欲迷人眼（3）没有试用期的试用期（a）——原来IE要这样做！（4）没有试用期的试用期（b）——原来IE要这样做！（5）IE是要靠体系的——第一次就把事情做对！（6）6sigma——被逼的改善（品质改善与效率改善的差异）（7）每次都不好过的试用期——不得不说的线平衡（8）关于增产投资的改善——人机联合作业分析（9）新工厂的规划第二部分：发展在LP（10）转职之前的废话——我眼中的精益生产（简单的精益）（11）极限改善之快速提升工厂整体效率效率（初成）（12）改善没有对错，但有优劣（总结）（13）极限改善之快速改善材料成本（不全部的扩展）（14）我看IE、LP、6Sigma与LSS和TOC第三部分：极限改善——“改善没有对错，但有优劣”（15）总结与提升（16）极限改善——疯狂的改善之一（17）总经理驾到（18）极限改善——疯狂的改善之二（19）简单与不简单——因为模具引起的风波（20）前途是光明的——来自技术部门的错误（21）老板，你要的太多了——“快”与“多”的区别（22）与精益背到而行，增加库存（23）说变就变的供应商（24）标准化显威——人员流失的对应（25）第二阶段的整体布局（26）家里意外的电话与无奈（27）成易管理咨询（28）极限改善——疯狂的改善之三（29）不是结束，而是开始！对于学IE的同学们，首先要恭喜你们，IE很强大！对于IE人员来讲，我们希望能够把企业建设的越来越好。这是没错的！但是，用我们老祖宗的观点来看，世间不存在包治百病的灵丹妙药。每个企业的状况不同，就好像每个人生病一样，病症各有不同，即使同样的症状，病因也会有不同。这就对医生的水平提出了差异。神医的价值在于能够对症下药，方能药到病除。所以，对于神医来讲，不在于开的药有多好，有多贵。而在于药能不能“对症”。所以，“对症”是“下药”的前提，那么“对症”才是“药到病除”的前提！大家千万不要搞错了顺序！对于庸医来讲，开药的时候，只开贵的，不开对的，所以才有“庸医害人”的说法！不管是IE、还是精益生产、或者6sigma、甚至TOC，对于企业来讲，这些都是药，有没有效，不在于药本身，而在于对症！但是，这些药确实每个医生都要学习的，掌握的药越多，下药的时候，选择才越多，毕竟世间没有包治百病的灵丹妙药。古人讲“殊途同归”，当我们掌握的“途径”多了，我们才能依据企业的实际状况，开出最好的组合药方！这也是我们每个职场人士要修炼的！工业工程（IE）毕业这么多年，从一个菜鸟，走到今天，当中走了很多，有对的，有错的，有直的，有弯的。古人说，人生苦短！走弯路我们都不希望！但是从另外一个方面，也是我一直坚持的，所谓“经验”，就是我们做的对的；而所谓“教训”，就是我们做的错的！借用哲学里面的观点，“对”和“错”并不是绝对的，如果我们能够不断地总结自己，把好的经验进行积累，把坏的教训进行归纳，我们就会不对的强大起来！所以，我把自己走过的路晒一下，大家可以相互借鉴，相互学习一下！希望新人可以少走弯路！我知道很多从事IE或者学习IE的同学都希望看到一些改善案例，因此，在这里，我尽可能详尽地写出改善案例，融合在我的经历之中，大家可以相互探讨！当然，我也会在每个案例后面，写上一些目前我自己看来的一些观点，抛砖引玉吧！IE到总经理（1）菜鸟诞生——初入职场02年，终于毕业了。对我来讲，刚开始，并没有太多的彷徨啊之类的感性，原因很简单，这要从我在上大学时的收获来说。在上大学的过程中，我的收获有以下几个：（1）我女朋友（现在我媳妇），这是我在学校最大的收获，因为在学校收获了女朋友，所以现在收获了两个孩子，虽然两个孩子有时很闹；（2）工业工程IE本科毕业；这个没什么值得特别说明的，当时，对IE没有什么特别的想法，只知道迄今为止记得最清楚的两件事：a）美国工业工程协会（AIIE）对IE下的定义，直到今天，我在培训的时候，在讲IE是干什么的时候，我都会给出AIIE对IE的定义；b）IE学了很多的课程，企业管理的，财...
