产品技术总经理岗位说明书

公司总经理产品技术部总经理主任建筑师建筑师景观设计师室内设计师助理建筑师产品技术部 总经理 岗位说明书1. 基本资料1.1 岗位名称产品技术部总经理1.2 岗位类别行政 1.3 所在部门产品技术部1.4 岗位定员1 人1.5 临时替代岗位总工程师1.6 岗位版本2005－32. 岗位关系3. 汇报程序及督导范围3.1 直接汇报岗位：公司总经理3.2 直接下属个数：3-53.3 间接下属个数：4. 岗位目的4. 1 为了配合地区业务战略目标的实现，在国家建筑相关法规和集团设计规范指引下，将企业的经营目标和对客户的理解转换为可实施的设计语言,确保产品设计能够清晰体现企业成本标杆，同时确保产品设计在工程建设中的可行性。 5. 职责描述序号工作目标（权重）工作内容衡量标准权 限经办审核批准督导5.1.1产品策划和设计条件研判及报建管理（30%）1、整理分析市场、客户的产品需求，组织确定产品设计定位，确定产品设计方案2、考察研判场地设计条件和规划指标，确定技术设计指导原则3、负责设计阶段的报批产品定位及设计方案按时通过集团方案委员会，并顺利通过政府报批○ ○5.1.2设计过程管理（30%）1、组织编制项目方案设计、施工图设计任务书2、完成设计单位招标、合同管理，协调各设计单位协作关系，控制设计周期3、负责方案设计、扩初设计、施工图设计的沟通、跟踪。协调完设计院、设计监理，项目工程部，市场部等关系，将公司对项目的意图落实到设计成果中4、组织各阶段设计审图和完成成果报。产品设计内容无重大漏项、设计质量无明显缺陷。由于设计文件缺失造成的成本增加和工期延误控制在 5%以内○ ○5.1.3施工过程的设计配合及监督（15%）1、负责施工图设计单位的招标，组织施工图交底。同时组织编制及督促落实业主方施工总进度计划，审核承包商施工组织设计；监督工程部对施工监理的有效管理2、负责现场设计配合，指导、协助、监督项目工程部解决设计相关技术问题3、负责审查整理设计变更、工程洽商和现场签证交底，释疑清晰、明确；现场配合及时；变更、签证严格、可控；由上述因素的成本增加和工期延误控制在 5%以内○○5.1.4成本管理（15%）1、为配合产品策划、产品设计各阶段决策，提供项目成本标杆系列表单的计项、计价、计量的准确信息2、参与设备和材料的招、评标3、指导、协助、监督项目工程部控制项目成本成本系列标杆表单误差控制在±5%以内○○5.1.5内部管理（10%）负责部门内部绩效管理，团队建设和人员培养部 门 内 部 满...