6S活动开展手册VIP免费

6S活动开展手册文件编号：RL/WI-002共11-1页编制/日期：杨清松2005-3-17审核/日期：批准/日期：版本号：1.00受控状态：发放代码：重庆市松萍机械制造有限公司ChongQingSongPingMachineryCo.,Ltd.二○○五年三月廿日生效修改控制页目录一、前言.......................................................................................................................3二、6S的定义..............................................................................................................4三、6S的各项内容.......................................................................................................4序号更改日期更改人员批准人员更改标记更改处数版次更改内容摘要四、6S的实施办法.......................................................................................................5（一）成立6S推行小组....................................................................................5（二）宣传、培训..............................................................................................6（三）实施........................................................................................................6（四）检查........................................................................................................6五、6S的考核办法.......................................................................................................6（一）检查标准.................................................................................................6（二）奖惩办法.................................................................................................6六、术语.......................................................................................................................6（一）红牌作战.................................................................................................6（二）目视管理.................................................................................................6附件：6S检查表..................................................................................................................6一、前言绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。而6S正是解决上述问题的良好办法，6S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司决心把6S作为一项制度来运行，因此本手册在我公司内部具有强制力。本手册主要讲述了以下内容：6S的定义6S的各项内容6S的实施方法6S的考核办法术语二、6S的定义6S分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的循环。三、6S的各项内容整理（Seiri）：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。目的：（1）腾出空间，防止场地的浪费；（2）防止误用，防止效率和成本的浪费；（3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。整顿（Seiton）：就是堆放...