企业清洁生产审核报告编写提纲VIP免费

1筹划与组织1.1领导重视我公司生产中使用丁二烯、甲醇、二氧化硫等三种原料，属《危险货物品名表》中化学物质，是属“双有”企业。故2007年将我公司列入辽宁省实施强制性清洁生产审核重点企业。公司对此项工作很重视，成立了以公司总经理佟庆杰为组长的清洁生产审核领导小组和以生产部长韦云学为组长的审核工作小组。清洁生产审核组织领导机构共11人组成，从总经理到各部部长、各段段长、各有关科长和工程师，涉及7个部门。清洁生产办公室设在安环科，为了搞好后清洁生产审核工作，公司聘请沈阳市清洁生产中心专家负责指导审核工作。1.2组建审核工作机构1.2.1审核领导小组表1-1审核领导小组成员表姓名职务行政职务职称职责投入的时间佟庆杰组长总经理全面负责清洁生产领导工作10天韦云学组员生产部长负责清洁生产组织协调和审核的领导工作15天佟赢组员生产部副部长负责生产现场清洁生产组织协调工作20天孙荣冬组员财务部长负责清洁生产财务核算5天刘春香组员销售部长负责清洁生产所需物资采购10天1.2.2审核小组表1-2审核小组成员表姓名职务行政职务职称职责投入的时间韦云学组长生产部长负责清洁生产组审核的领导工作15天佟赢组员生产部副部长负责生产现场清洁生产组织协调工作20天张学胜组员设备科长负责生产和环境治理设备的运行和维护10天杜玉波组员一段段长负责一工段清洁生产30天连经涛组员二段段长负责二工段清洁生产20天韩岩组员三段段长负责三工段清洁生产20天芦光弟组员技术科负责技术工艺资料收集10天金广新组员技术科负责清洁生产方案的实施50天岳洪俊组员生产科协助部长清洁生产组织协调工作20天谢志敏组员安环科负责清洁生产日常工作50天1.3审核工作计划表1-3审核工作计划表阶段工作内容完成时间责任部门及负责人1、筹划和组织-成立审核小组；-清洁生产培训；-制定清洁生产审核计划；-在全公司范围内进行宣传教育。2007.10.12—2007.10.13佟庆杰韦云学咨询中心2、预评估-七月现状对于调研；-现场考察；-确定审核重点；-制定清洁生产目标；-提出清洁生产无/低费方案。2007.10.14—2007.11.30谢志敏金广新咨询中心3、评估-收集审核重点资料；-编制审核重点工艺流程图；-建立物料平衡；-分析废物产生原因；-提出清洁生产方案。2007.12.5—2008.1．31谢志敏金广新杜玉波咨询中心4、方案产生和筛选-制定并筛选审核重点清洁生产中/高费方案；-收集已实施清洁生产无/低费方案的成果；2008.2.1—2008.2．25谢志敏金广新咨询中心5、可行性分析-对备选清洁生产中/高费方案进行技术环境、经济评估；-推荐最佳实施方案2008.2.25—2008.3.10金广新咨询中心6、方案实施-实施重点清洁生产方案；-继续收集已实施清洁生产方案成果。2008.3.11—2008.5.10韦云学谢志敏金广新7、持续清洁生产-制定持续清洁生产计划；-编写清洁生产报告。2008.5.11—2008.5．31韦云学谢志敏咨询中心1.4宣传教育1.4.1宣传我公司利用宣传板、广播、会议等宣传方式，大力宣传开展清洁生产审核工作的重要性，发动全公司员工积极参与清洁生产工作，提高了员工对清洁生产工作的认识，克服了许多思想障碍，这种宣传教育不仅在审核前进行，而且，要贯穿于整个审核过程，边干、边审核、边提高认识，号召大家结合本岗位工作提出清洁生产的合理化建议，特别是一些无费、低费方案的实施效果，更是教育了广大干部和群众。1.4.2培训为了提高全公司员工的清洁生产认识，召开了清洁生产启动大会，中层以上干部全部参加，会上公司总经理佟庆杰做了动员报告，沈阳市清洁生产中心专家讲了什么是清洁生产，实行清洁生产的重大意义，企业如何开展清洁生产等问题。通过这次会议，使公司广大干部对清洁生产的认识进一步提高，增强了参与清洁生产审核工作的自觉性，为该项工作的顺利进行打下良好基础。同时我公司还聘请了沈阳市清洁生产中心专家来公司进行技术指导。并对公司清洁生产内审员进行为期两天的培训，公司清洁生产办公室工作人员多次给各工段、班组的员工进行培训，使广大员工认识到：实施清洁生产是企业节能减排，降低成本，增大市场竞争能力，保持公司生产持续稳定发展的最好途径。由于对清洁生产工作的理解，提高了参...