员工6S考评细则〈试行〉潞安工程公司建筑工程分公司二零一三年九月目录经理、书记考评细则………………………………………1副经理、工程师考评细则……………………………………2质检员、安全员考评细则……………………………………3工程技术员考评细则…………………………………………12计划员、采保员考评细则……………………………………21施工员考评细则………………………………………………29机电设备管理员考评细则……………………………………38会计员、出纳员考评细则……………………………………48后勤管理员考评细则…………………………………………55微机操作、资料员考评细则…………………………………62工资核算员考评细则…………………………………………69汽车驾驶员考评细则…………………………………………77工程预、决算员考评细则……………………………………83治安、消防员考评细则………………………………………92办公室人员考评细则细则……………………………………1006s管理考评员考评细则……………………………………107潞安员工6S规范考评细则(分管经理、书记)序号项目内容分值评分标准1对本单位员工6S行为规范进行考核、监督、执行15考核、监督、执行不到位,每项扣5分2完成当月的工程进度、质量目标安全、成本、ISO9000等工作
25无故不完成一项扣8分,有较大隐患每项扣8分3完成公司下达的安全生产计划指标25有一项未达到扣10分4加强工作作风建设,深入项目部、室,深入现场解决问题,协调处理内外关系
10有一项影响工程施工扣5分
有一次影响公司形象扣10分
5公司下达的工作任务,保质、保量完成,按时参加公司各种会议并及时传达、学习会议、文件精神并有记录
15会议精神未及时上传下达,未贯彻执行一次扣5分
6加强绩效管理评价体系建设
符合“一个机制,四个载体”要求
10缺一项工作扣5